四年后,以优异成绩毕业的谢宏获准留校任教,从事食品科学相关研究 。三年之后,他开始接触到婴幼儿养成教育,并对此产生了浓厚的兴趣 。
彼时,十一届三中全会已经召开好几年 。改革开放的号角在华夏大地奏响,一股下海春风在中国的知识分子中蔓延开来 。
谢宏是个很善于抓住时机的人 。1991年年末,杭州城边余杭的一家乡镇饼干厂因为经营不善,被迫停产 。谢宏临危受命,成为这家小厂的新厂长,并以技术入股取得了20%的股份 。
1992年,邓小平南巡,改革开放的步伐一下快了起来 。这年,出现了以陈东升、冯仑、潘石屹等为代表的“92派”企业家群体 。
次年,27岁的谢宏放弃大学老师的铁饭碗,创立了贝因美,这在当时是非常需要勇气的一件事情,“奶粉大王”跌宕起伏的一路从此就开始了 。
很快,一款名为贝因美幼儿速食的营养米粉,迅速在长三角地区引起热销 。他巧妙地将产品宣传定位为“为中国宝宝研制”,成功切入了当时外国品牌占主导的中国市场 。
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贝因美打出“专为中国宝贝研制”口号,图片转载自网络
90年代初,浙江以绍兴和杭州作为试点,多途径推进乡镇企业改革 。次年,谢宏再次准确把握时机,完成了饼干厂向私营的改造,为此后贝因美的高速发展奠定了基础 。
改造需要资金,扩大生产也需要资金,谢宏找到了德国人科尔,基于对哲学共同的兴趣爱好,二人很快走到了一起 。科尔同意投资10万美元认购这家小企业的30%股份,贝因美的国际化基因由此种下 。
直到2015年,恒天然以35亿元收购贝因美近19%股权,成为其第二大股东,这期间,贝因美的全球化步伐从未停止 。
到1995年,贝因美已经连续3年超过100%的销售增长率,这让其资产从最初的260万元增长到近3000万元 。随后,贝因美已经开始布局全国市场 。
2000年后,贝因美正式进入中国婴幼儿配方奶粉市场,通过一次次的建厂和并购合作,不断扩大规模 。
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有分析认为,2008年“三聚氰胺事件”发生后,行业洗牌,贝因美迅速抢占中国乳业市场份额,一年时间即使市场份额由4%提升至8% 。这是贝因美2009年爆发式增长的根本原因 。
但谢宏认为,三聚氰胺事件并非一个机遇,而是对贝因美战略计划的打乱,给中国品牌带来了非常大的负资产 。十年前的那场食品安全问题,对行业、对国家品牌都是一个重创 。直至现在,中国的普通大众对国产奶粉仍然心存芥蒂 。
“在消费领域,目前大家最大的挑战是怎样破除崇洋消费的迷信 。”谢宏对采访人员这样说道 。
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上市:贝因美的第二次创业
谢宏和贝因美也不是没有过高光时刻 。
回想2011年4月,贝因美在深交所上市那天,谢宏至今印象深刻,当天他在自己的博客中写到:“本人将视成功IPO为二次创业的起点,继往开来,更加努力用爱心、专心、责任心,把此爱心事业进行到底,争取以最好的业绩回报大家!”
后来再看,谢宏对贝因美上市有了不同的看法:“受到的关注和干扰太多” 。
当年7月,距离贝因美上市仅三个月,谢宏因个人身体原因请辞上市公司贝因美董事、董事长及公司总经理职务 。谢宏称病隐退之后退居幕后,以首席科学家的身份负责公司的战略规划 。
此后,谢宏将更多的精力放在了婴幼儿教育等方面,他热衷出席各类亲子教育论坛,撰写相关的书籍和文章 。这个时候,他对外亮出的身份是:贝因美首席育婴专家 。
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