贝因美童臻事件曝光贝因美前身就是以前的三鹿奶粉吗( 四 )

杭州祐康食品有限公司总经理朱青平对锌财经分析，谢宏回归贝因美后，需要做好三件事情：
第一是及时“止血”，即找到企业主要的亏损点，迅速调整，开源节流。9月13日，贝因美在给深交所问询函回复的公告中提到，上半年，贝因美上半年营销费用为4.39亿，同比下降32.57%，有效加强了对费用的管控。
第二是加强团队内部管理。谢宏复出后，首先就将在奶粉及食品行业深耕多年的包秀飞招至麾下及推动了员工持股计划。
第三是品牌及产品创新。在奶粉行业已经是红海的情况下，贝因美要大力进行品牌创新，做好产品差异化，要有几个大的单品来主导，并且要有更加完善的产品结构，以树立消费者的重新认知。

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贝因美积极拥抱新零售，图片转载自网络
“60后”谢宏正在努力跟上时代脚步，拥抱新技术、新手段、新变革。
首先，大胆试水新零售。“按照新零售思维去操作实施全渠道营销，而不只是简单的线上线下、母婴、商超，公司要布局开放式的母婴生态圈。”在2018全球母婴大会上，谢宏如是说。
其次，母婴行业搭配区块链，碰撞新的化学反应。在杭州举办的一次区块链论坛上，谢宏罕见站台并表示，贝因美希望用区块链做到全程可追溯，上下可追踪。同时，他还透露，贝因美准备在母婴生态区块链、食品安全区块链和大健康区块链上落地及应用。
【贝因美童臻事件曝光贝因美前身就是以前的三鹿奶粉吗】

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曾因时而起，也因时而落的奶粉行业领导者，在新零售新消费的新赛道上，贝因美面对的是更加变化莫测的商业环境，急需甩掉包袱，轻装上阵。
贝因美26年的跌宕起伏让外界看花了眼。这背后是资本的游戏，是企业管理的得失，更是时代大势的推波助

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