贝因美童臻事件曝光贝因美前身就是以前的三鹿奶粉吗( 三 )

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婴幼儿教育，图片转载自网络
2008－2013年是贝因美高歌猛进的六年。是巅峰，也是拐点。
数据显示，2008－2013年，贝因美营收从2008年的19.4亿增长到2013年的61.2亿。净利润从2009年的1.09亿增长到2013年的 7.21亿。
但是2014年之后，贝因美业绩出现断崖式下滑，净利润只有0.6亿，同比下降90% 。2016－2017年，更是累计亏损18亿之多。
截至发稿时，*ST因美股价停留在4.34元/股，相较于之前每股45.4元的最高价，五年来，贝因美可谓跌入尘土。

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谢宏三月复出至今的贝因美股价图
前后差距如此之大，令人惊愕。
“三聚氰胺事件之后，贝因美因为品质过硬，享受到了足够多的品牌溢价红利，代价是高昂的渠道费用。随着时间推移，消费者对国产奶粉的选择变多，贝因美的优势逐渐丧失。”谢宏在接受采访人员采访时曾坦言道，“贝因美在2013年反垄断事件后产品全线降价，导致毛利减少，无法覆盖曾经的渠道费用，渠道商利益受损，双方关系陷入僵局。”

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种类繁多的奶粉品牌，图片转载自网络
过于依赖渠道商并提前透支，给贝因美造成了不小的麻烦，直接体现在上市公司财报上，就是营收和利润断崖式下跌，进而引起市场信心不足。
市场秩序混乱也是影响贝因美的重要因素。谢宏认为，在2018年1月1日婴幼儿奶粉配方注册制新政实施前，中国是全球最大的婴幼儿奶粉市场，大概有2000多个品牌，实际上是完全处于被倾销的状态。
尤其是在新政实施前，大量的中小品牌开始“甩货”，给市场造成了很大困扰，这也是造成贝因美2017年巨额亏损、极其艰难的重要因素。
和娃哈哈在2013年之后营收开始大幅下降类似，过分倚重传统渠道，互联网化程度低，是贝因美的另一个软肋。
2014年之后，整个互联网环境发生变化，带来了消费行为的改变：海淘、代购、微商等多种新消费新零售相继崛起。贝因美却没能很好地抓住这波趋势，业务模式停留在传统市场的阶段，没有跟上新零售和消费升级的时代变化。

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海淘奶粉盛行，图片转载自网络
除此之外，作为民企，贝因美一开始就被注入谢宏基因，谢宏希望用职业经理人制度来保障贝因美的正常运转。但事与愿违，在其离开的七年里，贝因美相继迎来了朱德宇、黄小强、王振泰等掌印人。
人事变动导致人心不稳，不同的管理风格和政策手段也更容易让企业生变。
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复出：第三次创业拯救昔日巨头
“2018年的当务之急就是保壳，扭亏为盈。”复出之后，谢宏已经在很多场合提过这句话。

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贝因美目前当务之急是保壳，图片转载自网络
除了全球产能最大、品质最好、研发最领先、个性化配方定制等技术优势，及对应的2017年3万吨婴儿配方奶粉的产能优势外，今年1月开始实施的奶粉新政也给贝因美带来了重大的政策利好，一大批中小奶粉品牌被排除在外，为贝因美腾出了超百亿的市场空间。
此外，贝因美内部的整顿和激励也在进行中。
9月11日晚间，*ST因美发布公告称，公司拟以自有资金或自筹资金采取集中竞价交易方式以不超过5.35元/股的价格回购公司股份用于员工股权激励计划，这也是谢宏复出以来，在贝因美内部实施的又一次重要管理变革。

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