总经理个人工作报告 总经理年度工作报告

最近很多人想了解总经理年度工作报告的相关内容,还有人想知道总经理个人工作报告的知识,因此小编今天为大家整理了一下,下面一起来看看吧 。
随着人们自身素质提升,报告对大家来说并不陌生,报告具有语言陈述性的特点 。那么,报告到底怎么写才合适呢?下面小编给大家带来了总经理个人工作报告,希望大家喜欢!
总经理个人工作报告1
各位董事,各位代表:
首先,我代表金宏建材全体员工,向一年来支持、帮助公司发展的各位董事、各位代表表示热烈的欢迎和崇高的敬意!现在,我代表公司经营班子向大会作年度行政工作报告,请予以审议 。
第一部分20__年工作回顾
一、主要目标完成情况
1.生产情况
20__年生产熟料26.7万吨 。其中第一季度3.5万吨,第二季度9万吨,第三季度7.1万吨,第四季度7.1万吨 。
20__年生产水泥36.8万吨 。其中第一季度5万吨,第二季度10.1万吨,第三季度11.8万吨,第四季度9.9万吨 。
2.销售情况
20__年销售水泥38.5万吨 。其中第一季度6.3万吨,第二季度9.8万吨,第三季度12.3万吨,第四季度10.1万吨 。20__年销售熟料1.8万吨 。
3.经营情况
20__年实现营业收入9118万元 。其中第一季度1461万元,第二季度2269万元,第三季度2819万元,第四季度2596万元 。
二、主要工作亮点
1.安全工作,扎实有效
为落实“从零开始,向零奋斗”的安全工作目标,我们一抓安全的组
织机构和制度建设;二抓员工安全生产的思想建设;三抓安全生产责任体系建设;四抓安全绩效考核与激励体系建设;五抓安全生产程序规范建设;六抓安全隐患排查和整改过程建设 。经过全体员工经久不懈的艰苦努力,我公司实现了全年安全事故“零”目标 。
2.生产工作,克难制胜
20__年,我公司生产工作的总体形势是:第一季度困难重重相当被动,第二季度以后扭转局面基本达标达产 。
第一季度的困难和被动主要表现在两个方面 。一是由于设计和设备的先天不足,生产线一直不能正常运转,核心设备窑系统2月份运转率仅为14.07% 。不断的停产、维修,加重了一线员工的工作量,影响了薪酬收入,引发了技术骨干人心不稳的深层次问题 。二是工程验收滞后,工程透支款无法解决 。设备、原材料购买款项的长期拖欠,给物资供应工作带来极大的困难 。
20__年4月,集团公司对我公司的领导班子进行了调整,新一届领导班子在董事长的带领下,实事求是的深入分析公司面临的困境,统一了认识,把保证生产线连续正常运行、稳定职工情绪当作头等大事来抓 。在生产线运转困难的关键时刻,班子成员、中层干部明确分工、密切协作、深入现场、靠前指挥、加班加点、苦干实干,突破了一个又一个的生产与技术难关,使生产恢复了正常 。之后,公司将工作重点及时调整到提高设备运转率上 。组织各级领导干部和技术骨干,在认真巡检各个设备的运转状态上下功夫,认真分析各个流程的技术参数,把安全隐患消灭在萌芽状态 。在大家的共同努力之下,核心设备回转窑的运转率由3月份的59.38%,提高到4月份的77.35% 。5月份,上上下下继续努力、积极进取,使回转窑
的运转率攀升至94.37%,创历史新高 。之后,在全体干部、员工的共同努力下,我公司克服原材料供应不足等各项困难,保证了生产线的连续运行,保持了生产的良好势头 。
3.产品销售,局面良好
自20__年10月份正式开展销售工作以来,由于新品牌上市和所占市场份额偏小等原因,销售工作一度非常困难,20__年第四季度的销售总量在大幅降价的基础上仅为6.7万吨 。