安利怎么样安利怎么样身边的朋友一直在推荐做( 二 )

安利奖金可重复领取，可超越上级、可重复
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产品门槛难以复制
曾经妝主會内部就引发了强烈的关于“模式”和“产品”到底哪一块更重要的争议！安利的模式够牛逼了吧，但是，旁观君也不得不揭露一下安利的产品实力，强势占据了国际原料优势和技术准入门槛，产品确实靠谱至极，导致市场模仿的难度加大，垄断市场地位初步形成。
▼安利全球6个工厂，全球全产能布局
安利在全球设置六大生产基地，美国、中国、越南和韩国等地，其中美国农场早在19世纪20年代就已实现全自动化，能实现自动播种、浇水等。在布局全球市场的策略下，安利拥有全球全产能的产品优势。
【安利怎么样安利怎么样身边的朋友一直在推荐做】▼纽崔莱农场，全球唯一获有机认证的品牌
创立于1934年，现今在美国华盛顿州,加利福尼亚州及墨西哥、巴西拥有四大有机种植农场。占地面积达6,400 公顷，是世界上最早最大最具权威的维他命生产基地。成为全球唯一获认证有机农场的品牌，能真正在产品宣传上用“非转基因”等的实力优势。
▼拥有强大自主科研实力
安利对产品质量精益求精，在全球拥有65个研发与质检实验室，聘用700多名科学家和技术人员专门从事产品研究开发，科研成果卓著，现拥有900多项专利，另有600余项正在申请中，其研究成果多次在国际学术界获奖。
▼中国业内心照不宣的严苛标准
据妝主會桑兮兮处获悉，安利目前10大市场分别是：中国内地、美国、韩国、日本、泰国、中国台湾、印度、马来西亚、俄罗斯及中国香港！按照产品品类分：营养保健产品占49%，美容及个人护理产品占25%，耐用产品占15%，家具护理产品占7%，其他品类占4% 。每年安利纽崔莱出售105亿个片剂和软胶囊，纽崔莱销售前3种的产品分别是：蛋白质、倍立健、维生素C，安利的选品方向就是微商的选品方向！而妝主會德之馨劳总也告知安利企业的品质管控非常严格，普通企业无法与其相比。
以上为嘉宾观点，不喜勿喷
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难以复制的文化和回馈社会的公益
▼强调努力、多劳多得的企业文化
企业文化的四大基石：自由、希望、家庭、奖励
▼激励员工实现个人目标，家庭式氛围
安利文化展示墙，及设立全球级别的委员会鼓励员工加入
▼设立安利慈善基金，提倡环保回馈社会等公益事业
安利文化展示墙：资助希望小学，关爱贫困地区孩子饮食健康
旁观君认为，安利打造的企业文化和回馈社会的社会正面形象，将有助于安利销售人员的荣耀感，大爱的文化氛围也更利于渠道团队的稳定性！从反面也有助于提升安利产品的安全背书。文化是最高级的武器！
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没做过微商，Get不到其模式差异
1、无包装、零扶持，遵循平等的合作伙伴关系
据安利中国COO陈总介绍，安利有根深蒂固的合作伙伴文化，销售团队与安利、安利工厂与合作伙伴都遵循一致的合作信念，平等、户主和共赢！有妝主追问，安利对其“头部”大代理有无包装打造和扶持？没有！安利没有特别对其进行包装打造及扶持，遵循佣金模式获得奖金是最主要的奖励。
2、大消费品类，不做特别细的市场
安利每年新增产品最多4-5款，不会出太多新品，并且每个品类不会选择过于细分的小众产品，以面向大众消费品为主，COO陈总认为，在传统的销售渠道或者电商，如果把某一细分领域产品做到极致、做到行业第一第二，也是能做得非常好！但是安利不适合，切忌走小众路线。其中会员桑兮兮就认为，微商市场与安利一样，不适宜做过于细分市场，因为过于偏专的产品，渠道的后续增长力不足。

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