小超侃事|32年包装不变,多次因低俗广告被罚,这一国宴饮料还能崛起吗?


小超侃事|32年包装不变,多次因低俗广告被罚,这一国宴饮料还能崛起吗?
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文:莹贝
“从小喝到大” , 椰树椰汁的这一句广告语可谓是“深入人心” 。 值得一提的是 , 目前椰树集团申请的“从小”、“喝到大”商标已全部被驳回 。 除此之外 , 椰树集团也多次因宣传过度、涉嫌违反《广告法》而被罚款 , 并引发争议 。 如今年3月 , 其发布的一则招聘广告:“入学就有车、有房、有高薪、有美女帅哥追……”最终海南省市场监管局认为 , 椰子集团的广告传达了拜金主义的低俗婚恋观 , 误导了社会价值导向 , 违背了良好的社会风尚 , 构成了“妨碍社会公共秩序或违背良好社会风尚”的违法行为 , 罚款40万元 。
其实早从2009年开始 , 椰树集团就因为许多“擦边球”的广告语被处罚 , 可是依然30多年“初心不改” 。 除了因广告被罚出圈外 , 椰树几十年来也因其辣眼包装频频上头条 。 普通人用公历记年 , 椰树集团用椰树记年 , 今年是2021年 , 也是“椰树33年” 。
然而在设计风格、内容和表现形式上(“红蓝黑黄+粗体字条块”) , 椰子集团坚持了33年 , 极有辨识度 。 不少人表示这是由董事长王光兴亲自操刀用word做出来的 。 椰树靠土味的包装和雷人广告语在中国饮品市场中“杀”出一条自己的路 。 不过在各种包装华丽、口味异域的饮料冲击下 , 椰子集团依然屹立不倒非常厉害 , 不过椰树牌椰汁的诞生可谓一波三折 。
众所周知 , 椰子集团前身是1956年成立的国营海口罐头厂 , 上世纪80年代初濒临破产 。 自1986年王光兴接任董事长以后 , 椰子集团迎来了高光时刻 , 一度成为中国最大的天然植物蛋白饮料制造商 。 那么 , 王光兴对椰子集团做了什么?
王光兴是典型的第一代企业家 。 他饱尝生活艰辛 , 知道一切来之不易 。 出生于1940年的他很小的时候就失去了父亲 , 母亲靠卖旧衣服来养活他们三兄妹 。 初中毕业后 , 为了不增加家庭负担 , 他先是在海口市工人文化宫做业务美工 , 1958年在海口罐头厂报名当临时工 。
海口罐头厂是广东省投资30万元 , 建在原日本商人创办的食品加工厂旧址上 , 规模为500吨 , 于1956年建成并投入使用 。 起初 , 他在工厂做宣传 , 办板报 , 印报纸 , 做完这些后 , 他去车间帮工友们挖菠萝、运材料、做杂务 。 不到半年 , 厂长和书记就知道厂里来了一个勤奋的小伙子 , 直夸“这个小伙子真不错” 。
不久 , 王光兴被工厂领导调到办公室当文书 , 负责机密文件的分发和整理 。 部门里的同事都习惯坐在办公室 , 但王光兴还是闲不住 , 主动到一线帮忙 。 天气热的时候 , 他会挑来开水给车间的工人喝;当台风掀起茅草屋顶时 , 他会找工具来修理;厂里清淤 , 他也是第一个跳进工厂清淤的人......非常勤奋 。
然而改革开放后 , 海口罐头厂由于无法适应市场经济的转型 , 从1981年到1985年该公司连续五年亏损 , 更换了4任厂长都无法扭转局面 , 资产从720万元亏到了2万元 , 几乎濒临破产 。 1986年 , 在罐头厂工作过的王光兴临危受命 。
王光兴上任后直接开始了雷厉风行的改革:他要求“收入上多劳多得 , 职务上能上能下 , 用人上能进能出 , 严格科学管理代替人情管理” , “铁饭碗”变成了“瓷饭碗” 。 当时 , 改革中的一系列措施在整个罐头厂炸开了锅 , 各种矛头直指而来 , 但王光兴没有退缩 。 终于在1988年 , 在连续亏损7年后 , 罐头厂首次扭亏为盈 , 实现盈利240万元 。