王健林现在做什么行业 王健林说创业做什么好( 六 )


这中间其实还有个小的故事 。我接的这个项目 , 可以说追悔莫及 。当然后来把这个问题解决了 , 把剩下的老百姓搬走了 。但当时真是把我憋的够呛!在1993年初的一段时间 , 我九天九夜都没有睡着觉 , 什么安眠药 , 什么打针就是睡不着觉 。到后期整个人都有点精神恍惚 , 失常了 。第十天早上正开着会 , “咣当”一头就昏迷在地了 。我被紧急送到北京 , 还找了比较好的一个医院去治疗 。我至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士 , 一见我面:“没事 , 小伙子今晚就让你睡着” 。我说你这么大本事?“你放心吧 , 我们高得很” 。其实还是给我吃那些药 , 可能心理作用 , 也可能进到医院里了 , 安静了 , 我当天就睡着觉了 。
第三个故事:3年打了222场官司
在90年代的时候我们做住宅房地产做得还是不错了 , 但是有个问题刺激了我:我们公司有两个员工得了重病 , 一个得了癌症 , 一个得了肝病 , 每个员工花了一百多万治疗费 。当时民营企业是不可以报销医药费的 , 你自己有钱你给他报销 , 没有钱你的员工可能就等死 。那我们是花钱给他治疗了 , 但是也给我一个提醒:如果大量的员工都有了病 , 再往后发展一二十年大家岁数大了 , 这公司怎么办呢?我们一定要找到一个安全的、有长期现金流的商业模式 。所以我们2000年决定转行去做商业地产 , 做不动产 , 做持有物业 , 不再搞单纯的住宅开发了 。
做商业地产的时候 , 最早因为不懂 , 造一座楼 , 把底层商铺全部卖掉 。在初期的三年当中 , 买了商铺的人经营不好 , 就来告我们 , 我前三年当了222回被告 , 虽然只输了两场官司 , 还是让整个公司疲于应付 。成天在打官司 , 哪还有精力经营?客户就是这样 , 他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我 。如果输了 , 可能很多人就扯着横幅上街上去闹事 。
所以我觉得这样不行 , 得研究新模式 。怎么办?在创新中研究了一个办法:提出一个模式叫城市综合体 。即做一个商业中心 , 商业中心旁边可能做写字楼 , 再做城市的商业街 , 再做一些公寓 。把这些公寓、写字楼卖掉 , 现金流就有了 。这样 , 就不用卖大楼里的商业铺位了 , 自己来经营 , 一下子生意就找到模式了 。商业经营旺了 , 旁边的楼也升值了 , 现金流问题也解决了 , 万达从此走向了一条康庄大道 。
王健林创业故事 , 详细应该想问的是:王健林是怎么创业的吧 。
王健林在经商前 , 17年 , 做到团职干部 , 遇上中国百万大裁军 , 就转业到地方政府 , 当了两年办公室主任 。这两段人生都还算成功:王健林做到团级职务时 , 不到1988年断然辞官经商 。具体两个原因:一是赶上经商热 。1995年 , 很多人辞去原有职务”了 。如果没有当时的经商热潮 , 中国今天不会有这么一批优秀的企业家 。二是想改善个人的生活 。王健林就觉得 , 别人能当万元户 , 王健林凭能力应该不止万元户 。
第一个故事:第一桶金是这么来的
当时遇到的第一个创业难关 , 就是借钱 。第二个难关是拿不到项目 。