巨人教育小管家建议她能拿点实物就拿点实物，因为“目前和后面都不好说 。”
实物就是巨人的教材，王老师说：“关键这个拿回来，也没有地方用啊 。”小管家回复：“您考虑吧，后面的话......”
书，可能是巨人唯一能直接兑给大家的东西了 。
9月9日，在巨人教育的善后地点，位于北京海淀中关村大街的巨人学校报名大厅，工作人员同样也建议家长徐女士用班课学费兑点书 。
徐女士急了，“书才多少钱？我那3000多呢？”她是巨人的老客户了，今年7月，刚刚续了一万多元，9000多元是一对一，3000多元是班课 。
除了兑书，班课学费还可以通过第三方服务机构“萌圈圈”转成其他机构的课，一对一学费则可以选择转成溢米辅导的线上一对一 。
徐女士对转成线上一对一很纠结，儿子今年初三，“别没学好还把时间给耽误了 。”工作人员安慰她，溢米辅导的很多老师都是巨人转过去的，还是“咱老师教咱孩子” 。
当然她也可以选择退费，“你要退你就登记，等着 。”
等待是遥遥无期的，大家心照不宣 。
尽管维持秩序的警车就停在门口，但报名大厅里的气氛其实异常平静 。无论是家长，还是巨人员工都很清楚，对于现在的混乱，大家都是受害者 。
巨人员工说，7月和8月的工资都没发，8月份的社保也断了，目前都在走仲裁 。
更让他们生气的是，此前员工并非毫无预感，暑假之前就已经问过公司领导，能不能发工资，“不能发咱们就不考虑开课了 。”领导让他们放心继续上课 。结果等暑假课一完，8月10号的工资并没有到账 。
此时，位于报名大厅隔壁的巨人教育总部，几乎人去楼空，只有CEO罗沫鸣等几名公司管理层还没有离职 。罗沫鸣对我说，还有很多收尾的事情，要“尽职尽责，善始善终 。”
而在互联网上，萌圈圈按照校区为巨人的家长们组织了数个转课群 。每天都有培训机构在里面发布转课信息 。但几乎都是小规模机构，每家一般只接受几节转课，家长通常要把课包肢解了，既选音乐又选书法，再选点编程，才能全部解决，即使家长愿意接受这个方案，也不知道孩子有没有那么多精力应付 。
9月14号，我见到巨人教育创始人尹雄，向他描述了萌圈圈群里的景象：就像一头狮子倒下了，草原上的小动物围绕在它身边，分食了 。尹雄觉得这个比喻非常形象，苦笑了一下 。
在法律层面，尹雄和巨人教育已经没有关系了 。
2018年，他彻底出清了在巨人的股份 。但作为一个陪伴企业24年的创始人，要从 情感 上全身而退，几乎是不可能的 。
1994年，31岁的重庆交通大学桥梁工程专业教师尹雄，北上创业成立了面向中小学生的巨人教育 。在此前一年，北大教师俞敏洪刚刚下海创立新东方，主要面向出国留学人群 。而此时的张邦鑫，还在老家读书，要等到近10年后才成立好未来 。
在很长一段时间里，巨人都是北京K12教培行业的老大，甚至可能是全国老大，因为北京一直以来都是教育资源最集中的地方 。
根据媒体报道，早在2004年，巨人在北京的分校数量就接近100个，培训生员十几万人，教师4000余人 。而到了2010年，巨人举办招商加盟会，全国300多个培训学校分别缴纳20万报名费，加盟了巨人 。及至2013年，巨人含加盟在内的学校数量已接近400家，仅直营门店营收就超过了10亿元 。
2018年，尹雄从巨人全身而退 。仅仅两年后，巨人宣告倒闭 。
如今斯人离场，事情也了，留下个苍凉的句号 。伴随着句号的，是尹雄时代的沉渣泛起，媒体经常将巨人的失败，归因在尹雄身上 。

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