【2】第一次创业要注意什么
创业者要有好的心态
创业和打工太不一样了 。创业的艰苦、不确定性,都是打工时你想不到的 。很多创业的人,可能只把开心的事拿出来讲,其实每个人背后都很痛苦 。也许有人运气好,创业比较顺利,但是你不能认为自己一定也有好运气 。
创业时要能及时调整心态
创业其实是一场马拉松,不可能是全程匀速跑,有很多战术在里面 。环境变化时,该加速时加速,该减速时减速 。不要只想着这两年一定赶上哪家同行,因为市场可能不给你机会 。市场不行强行上,容易出问题 。
所以,我们要在经营过程中找方法,出现问题很正常,想办法解决 。不要总闹情绪,被情绪影响心情 。有的人过不了情绪这个坎,就回去打工了 。其实创业说起来也没有这么难,尤其做你喜欢的事 。有困难都是正常的 。
【3】大学生创业需要考虑什么
1.自以为了解顾客需求(Lee McNiel,ReviewPush)
我曾将大量时间浪费在一款无关紧要的产品上,它允许顾客在无需邮件提醒的情况下就可通过 RSS订阅信息 。不过,它发布后的情况并没有我预期那么乐观,因为很多用户根本就不喜欢,而且它还造成了糟糕的用户体验 。
后来,我们决定将这项服务隐藏起来,但对于部分仍想使用它的用户,我们仍会提供技术支持 。自此以后,我们再也不替用户自作主张,除非确定这些功能对用户有真正的价值 。
2.错估了团队的能力(David Ehrenberg,Early Growth Fiancial Services)
早年间,我曾试图让首席财务官们加入业务发展部门 。当时,我正寻求提升团队业务发展能力,幼稚地认为一支更专业团队的加入会让其能力突增 。事实却并非如此 。虽然首席财务官对金融知识了如指掌,但对销售却一窍不通 。
从这个错误中,我意识到你不能单凭想象就去臆断团队成员的能力,以及他们应该担当的责任 。之后,我吸取了教训,并将符合角色的雇员安排到相应的职位上,因此再也没犯过同样的错误 。
3.没有花费时间了解市场和消费者(Jay Wu,Best Drug Rehabilitation)
创业以来,我犯下的最大错误就是没去花时间了解市场 。通常情况下,我们会在某个地区拥有部分注册用户,但在进军新的市场后,我们却因不能找出应对策略而无计可施 。作为结果,我只能重新设定相同的库存并期望可以赚到相同的营收和利润 。事实却证明,这种等待根本就是徒劳的,因为之前一度畅销的产品在新的市场开始滞销 。
在意识到商品开始滞销并积压在库存后,我必须调低价格甚至亏损卖出去 。这些惨痛的经历足以买来一顿深刻的教训;我后来意识到企业应该将市场和顾客想要的东西卖给他们 。
4.过分重视技巧,忽视了人性(John Berkowitz,Yolde)
我曾听从一位长者的建议,将公司的雇佣文化从看重能力与人性的修养调成了注重技巧的基调,但这却导致了人力资源的极度浪费,并未业务的增长带来负面影响 。
在意识到雇佣制度在所存的瑕疵后,我们将所有的战略组合了以来,修正了条款中存在的偏漏 。
5.招人时留点心(Michael Costigan,Youth Leadership Specialist)
这是人们普遍会犯下的一个错误,在现实中,我们可能很难能够找到没有遇到过“猪一样的队友”的人 。
依靠自己的品牌开始盈利后,我开始考虑引入其他人来帮我管理这些内容 。尽管我认为这个人需要具备各种优良的条件,但现实很残酷,他既没有我对自己公司所拥有的热情,也没有任何可以利用的人际关系或专业技能 。
6.便宜没好货(Alexis Wolfer,The Beauty Bean)
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