1982年，刚刚放下“青苗”或红十字卫生箱的周潮仁还只是位24岁的青年，“赤脚医生”失去行医资格，同时意味着他将回到农民的行列 。没有本钱的创业，在人多地少的潮汕平原，“田里没有金子”是一句人人都知晓的老行语 。一天，在家闲得发慌的周潮仁在镇上喝早茶时听人说：上海人爱吃蜜饯，男女老少都爱吃，根本不管这蜜饯腌缸里有蛆虫 。周潮仁是个有心计的人，他想，当地人家家几乎有口大腌缸，每年水果收获时，都将吃不了的水果整理后倒入腌制成凉果，吃都吃不完 。这些东西若拿到上海去，说不准能赚钱哩 。于是周潮仁东拼西凑了70元车马费，扛上了30公斤蜜饯闯荡大上海去了 。
【流浪汉就业 流浪汉创业做什么好】到了上海，他扛着蜜饯一连到好几家食品店推销，得到几乎相同的回答：“没有国营集体工商执照，什么生意都不能和你做！”这一晚，他在南京路的屋檐下度过 。守着一大袋蜜饯直发愁 。天无绝人之路 。翌晨，一位潮州同乡和他相遇，并答应帮他解脱困境，同乡用自己的营业执照，银行帐号和批发票，很快将30公斤蜜饯以168元成交 。同乡付给周100元现金后走了 。虽然100元对于当时的周潮仁来说不是一笔巨款，但更使他振奋的是同行凭着一张营业执照在10分钟里赚了68元，赚钱就像魔术师 。他暗暗发誓：我也要当赚钱魔术师 。
回到家乡，周潮仁一口气办了国营、集体和个体三种营业执照 。该年12月，他以平均每公斤0 。9元的成本在家乡收购近1吨的蜜饯，再次闯荡上海，由于这次他持有多种“版本”的营业执照，他的蜜饯生意格外红火，这次他净赚1500元，是他过去当“赤脚医生”六年的收入 。
这次的成功，使周潮仁的野心更大了 。他在家乡成立了“凉果收购站”，在上海租了一套公寓，每天晚上，他根据上海蜜饯市场的销售动向，让自己的秘书编制生产计划向家乡电传 。没有本钱的创业，与此同时，潮州每天发往上海的长途运输车队中，有一辆车是他包下的 。几年过去，周潮仁成了响当当的上海蜜饯市场大王 。
8、突破口
深圳海滨房产有限公司成立于一九八七年夏，但直至一九九○年秋，由于体制与管理等方面的原因，公司并无大的建树 。现任总经理冯兴民接手时，公司只剩职工5人，一间办公室，一部电话分机，外加一小块土地 。面对这个摊子，他们从拥有的那块土地起步 。按照国际惯例，将规划、设计、地盘管理、基建、销售等房地产经营环节解剖开来，让利出去，使每个环节都能把最优秀的队伍的人才吸引到自己的项目上 。没有本钱的创业，这样，整个房地产运作便成了系统工程，公司员工的精力集中于工程的宏观控制，以及经济测算、市场分析、信息收集等工作上 。当年，便收到显著的经济效益 。实现人均创汇200万港元 。创利65万港元，公司从亏损企业一跃而成为令人瞩目的盈利大户 。9、小老扳大思路
广州塑料软包装厂是一家民政福利小厂，全厂100多名职工中，残疾人占了54% 。1986年的审计结果显示，27万元流动资金亏得一干二净 。欠下债务40多万元，已经到了破产的境地 。此时，谢耀临危受命 。上任厂长之后便引进风险机制，逐步把车间集体承包，很快使企业扭亏为盈 。1988年，又通过招标实行风险承包，承包人要先交纳2万元的风险抵押金，确保上交厂部的利润每年递增7%，并保证车间职工的收入每年也递增7% 。没有本钱的创业，风险机制促使承包人在经营中使出浑身解数，尽全力拓展业务盈利 。
因为纸盒、纸箱、塑料3个车间都是独立的产品车间，承包者可以自主经营，使他们摆脱了业务科室的繁琐机制，能够调度产、供、销，用活业务费，业务经营异常活跃 。他们在车间内对工人实行按件计工，对供销人员实行任务承包，体现重奖重罚 。一下子调动起了工人的积极性 。塑料车间六班的机台利用率从承包前4%提高到97% 。全厂的生产呈现出蒸蒸日上的好兆头 。三年下来，风险承包的风险经营方式使全厂利润创历史最高纪录，1991年 。盈利38万元，是承包前的5倍 。职工月均收入比3年前增长84% 。此外，他们还增添了8台机器设备，还清了债务 。

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