QC7新大手法是：关联图法、系统图法、矩阵图法、数据矩阵分析法、过程决策程序图法、KJ法和箭头图法 。QC旧七大手法：括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具 。品管新七大手法 ， 也叫品管新七大工具 ， 其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题 ， 与原来的“旧”品管七大手法相比 ， 它主要应用在中高层管理上 ， 而旧七手法主要应用在具体的实际工作中 。

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特点：
1、明显的自主性
QC小组以职工自愿参加为基础 ， 实行自主管理 ， 自我教育 ， 互相启发 ， 共同提高 ， 充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性 。
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2、广泛的群众性
QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效组织形式 ， 不仅包括领导人员、技术人员、管理人员 ， 而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加 。广大职工群众在QC小组活动中学技术、学管理 ， 群策群力分析问题 ， 解决问题 。
3、高度的民主性
这不仅是指QC小组的组长可以是民主推选的 ， 可以由QC小组成员轮流担任课题小组长 ， 以发现和培养管理人才；同时还指在QC小组内部讨论问题 ， 解决问题时 ， 小组成员间是平等的 ， 不分职位与技术等级高低 ， 高度发扬民主 ， 各抒已见 ， 互相启发 ， 集思广益 ， 以保证既定目标的实现 。

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4、严密的科学性
QC小组在活动中遵循科学的工作程序 ， 步步深入地分析问题 ， 解决问题；在活动中坚持用数据说明事实 ， 用科学的方法来分析与解决问题 ， 而不是凭“想当然”或个人经验 。

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