老板支持员工创业老板扶持创业梦想( 四 ) _如何实shí现创业yè成功的de梦

源动力创造的赫赫战绩，已成为当下中国餐饮业风雨飘摇中的一大奇迹。而它创造的另一成绩，则无法用数字来衡量：日渐成型的“中国创业者生态圈”普惠拥有创业梦想的普通人，造就了无数个人生赢家，改变了无数个生命轨迹，同时，也掩藏着商业模式如何创新的系列答案。全国无数创业者，因此心向济南，让济南成为了餐饮创业者心目中的“红色井冈山” 。
每年成就数千人的“老板梦”
三千茶农就是源动力孵化品牌的经典案例之一，其战术主打农村包围城市，在区域市场寻求单点突破、快速引爆进而蔓延全国。
柠檬工坊也是其中一个成功案例， 2008年，柠檬工坊上线。张羽的逻辑是不打上海新天地，不打北京王府井，而是打中小城市，尤其是县级城镇。2016年，柠檬工坊已在全国范围内扩张至3000多家店面，这与三千茶农的崛起路径如出一撤。
“星星之火，可以燎原” ，这是源动力的创业精神符号。源动力每年在全国成就数千人的“老板梦”：在湖南平江经营“贝克汉堡”的石文兴，在云南财经大学校园经营“柠檬工坊”的李银勇，在北京市区经营“果然爱”的白蕾，在济南经营“张一碗米线”的张洪利……这样的创业老板在源动力有几百位之多。
这无疑要归功于源动力搭建的生态圈系统，张羽对这个生态圈有句非常超前的论述， “我最大的希望就是企业做到‘无’” 。
所谓“互联网+” ，绝不是简单的传统企业+电商渠道，而是用互联网思维重塑企业组织。
换句话说，张羽追求的企业架构模式，正符合未来“组织会越来越小，生态平台会越来越大”的趋势。而平台最核心的价值就在于开放，进而打造出一个生生不息的生态圈。
假如你有一个创意点子
“有资金，你就带资金来;有项目，你就带项目来;甚至只有团队，你就带团队来。”张羽这样定位源动力， “你需要的所有资源我们都有。”
“假如我只有一个餐饮创意点子，怎么跟源动力合作?”
张羽说很简单， “第一，你得有BP(商业计划书) ，进入源动力投资委员会路演;第二，投票通过后，你作为创业发起人，在平台内外进行创业团队的招募;第三，孵化阶段，进入平台公司运作。每个项目的试运营周期为三个月。”
那么，如此一来，源动力还是一家纯粹的`餐饮连锁企业吗?
张羽认为，从某种意义上看，你可以将它看作小微餐饮的综合服务商，也可以当做中国
优质餐饮项目的成长加速器。
消灭打工者人人当老板
在企业内部，源动力又是怎样颠覆传统商业组织架构的?
首先是股份下放，接着就是把集团公司转变为平台，最后则是把品牌项目转变为独立企业。最终，把员工转变为创客，把企业格局转变为生态体系。
可以说，张羽在源动力内部进行的自主经营体改革，堪称大刀阔斧。
相对的，每一个独立品牌企业的股份则由三部分组成——以张羽为代表的原始股东占股40% ，上述公司平台团队占股20% ，以员工为代表的企业创业团队占股40% 。

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