老板支持员工创业老板扶持创业梦想( 五 ) _如何实shí现创业yè成功的de梦

大众创业，万众创新，消灭打工者，人人当老板!很难想象，一个不起眼的前台小妹会是集团旗下十几个项目的股东。他们的员工们每个月最期待的不是工资和绩效，而是核算股份分红。
如果说前台小妹的案例与华为的任正非股改雷同的话，那下面的做法，张羽则直接颠覆了传统商业组织架构。
比如，源动力集团下面没有一个部门。所有“部门”都以独立核算的创业公司存在。
就拿企业采购部举例，张羽让其成立公司，将40%的股权给员工，让他们自己当老板。
这让他们更有积极性，一年下来，采购公司除完成集团服务外，还得到200万元利润，人均分到20万元。
“合作但不控股”是种境界
曾有人对张羽说过，只有激发和调动团队中每一个人的积极性，让每一个人都为团队的命运负责，团队才能永续发展，基业长青。
正是基于这样的理念，张羽对企业架构进行了彻底改革。
作为如此庞大的餐饮集团掌门人，张羽一直在释放自己拥有的股权。这正是他强调的利他合作思维，将“所有人为所有人的利益终生努力奋斗”确立为创客们的宗旨，把竞争转为竞合，打造创业者生态圈。
“所有权的争夺是最痛苦的事情，使用权的体验则是最快乐的事情。”这是张羽挂在嘴边的一句话。在他的商业理论中， “合作但不控股，让别人比自己更有积极性” ，这给当下的股权之争带来颠覆。
张羽认为，源动力的企业文化核心是“企业平台化，员工创客化” ，这也是他与海尔集团首席执行张瑞敏交流后感受最深的地方。企业的价值是它的时代属性，过去企业重在提供工作岗位，而在互联网下的今天，企业的价值更应该突出提供创业平台。
从2013年创业者生态圈的战略改革开始, 一线员工积蓄的能量迅速释放，源动力整体收益呈几何倍数增长，截至目前，员工自主经营体已超过100个。
为创业者提供强大平台
前端孵化、中端支持、后端服务、全程加速，这是源动力的4个能力建设。
为此，源动力集团公司开始集中搭建三大平台功能模块：
一是前端孵化功能模块，包括投资公司、品牌策划公司、SOP中心等，为品牌企业提供“从钱到营销策划”等一系列支持;
二是中端支持模块，以源动力现有的全国五大战区、11个运营管理基地和273个城市的驻地服务中心为基础，提供采购、渠道、仓储、物流的资源共享;
三是后端服务模块，提供人力资源支持和落地配套服务。
他们还自主开发了GIS集思网络系统，以积分奖励的形式鼓励创业者在系统上提交创意、建议、方案，形成智力宝库。张羽把这个系统称为“群体智慧创新空间” ，使得群体智慧自由释放。
目前，除餐饮类企业外，源动力还有互联网、客服、文化传媒、品牌策划、仓储物流、教育培训、知识产权等各类功能性服务企业。
在张羽看来，中国餐饮市场每年50万亿元的“大蛋糕” ，足可以让更多创业者来分享。云在青山水在瓶，从追求控制，到追求“失控之控” ，在做企业的过程中，张羽也在进行人生境界和视野格局的拓展升华。

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