我对他会做衣服诧异不已 ， 问他从小是不是心灵手巧那种孩子 。他否认 。“我一点都不心灵手巧 ， 比如说电器之类的东西 ， 我从来不碰 。如果别人能做 ， 还是交给别人吧!那时候 ， 不过是从一件最小的、别人最不屑做的事情做起 。对我而言 ， 那是个开始 。”做服装生意完成原始积累
1989年 ， 如今矗立着百年城的地方 ， 是一所小学 。当时 ， 19岁的吴云前说：我要把学校拆了 ， 盖成全东北最好的商场 。那时候 ， 身边的朋友以为他在说胡话 。从当时到2002年百年城正式开业 ， 中间历经了13年 。
延续在青海开裁缝店的 经验 ， 吴云前在大连开了一个小服装厂 。他说 ， 那个服装厂的性质跟现在的zara有点像 。出货快 ， 一个星期就能上柜台 ， 什么好卖再做什么 。逐渐的 ， 服装厂越做越大 ， 生意很好 。
可是 ， 吴云前并不满足 。盖一个购物中心所需的原始积累 ， 这样一个服装厂根本不够 。于是 ， 1992年 ， 他把目光投向布料生意 。大连是一个海岸城市 ， 做布料批发、纺织品贸易 ， 有得天独厚的优势 。
心有多大舞台就有多大
做布料生意 ， 比服装生意赚得要多很多 。在有了一定资产之后 ， 吴云前同时进行了两项投资 。首先 ， 因为城市规划 ， 那所学校搬走了 。吴云前在那块地上投资了30%的股份 ， 成为了第二大股 ， 但是 ， 并没有控股权 。考虑到这一点 ， 再参考那时候北京的酒吧业兴旺、上海出现了钱柜 。吴云前把二者相结合 ， 在大连开了一个名为“空中布景”的综合娱乐场所 。一层是主题餐厅 ， 二层是KTV 。
由于当地消费水平有限 ， 并且没有形成健康卡拉OK消费的习惯 ， 吴云前的第二个投资失败了 。亏损了5000万元之后 ， 第一大股宣布退出项目 ， 趁这个机会 ， 吴云前收购了它的股份 ， 把原计划48层的大楼改成了八层 ， 请著名设计师来打造这个全东北最好的购物中心 。他说：“当我看到很多世界顶级品牌因为找不到合适的落脚点 ， 将专卖店开到富丽华和香格里拉时 ， 我看到了机会 。我瞄准的 ， 是那些最具消费能力的消费者 。”
于是 ， 在大连建市100周年的1999年 ， 投资7个亿的百年城破土动工了 。时任市长的__对于这个项目有过一个精彩的比喻：大连的瞳孔 。2002年 ， 百年城正式开业 。
形成明确的 商业模式
回顾吴云前的过往人生 ， 不管是成功还是失败 ， 一直处于不断变化中 。大喜大悲、大起大落 。问到他以后还会不会这样折腾 ， 他说 ， 一旦你形成了明确的商业模式 ， 就不会了 。那漫长的岁月 ， 都是在积累 。
百年城开业不久 ， 吴云前在二七广场建成了温州城 ， 他说 ， 这次他是将目光瞄准了普通老百姓 。事实证明 ， 吴云前的这两个项目都获得了成功 ， 成为大连为数不多的商业地产行业的赢家之一 。“我很清楚自己在做什么!”吴云前说 ， “现在大连有些商业地产项目的失败 ， 原因在于他们不清楚自己的定位 ， 不知道自己想干什么 。”
温州城取得成功后 ， 吴云前一直在思索公司的下一步棋该如何摆布 ， 最终复制“温州城”模式、让温州城走出大连成为答案 。2005年11月 ， 位于长春站前旺角的温州城开业了 ， 而开业前其店铺出租率就已达到100%;随后 ， 位于沈阳太原街附近的温州城也即将开业 。吴云前介绍说 ， 哈尔滨温州城也在积极选址过程中 ， 让东北主要城市遍布温州城成了他连锁战略的第一步 。“我们现在非常地踏实 ， 我们知道公司未来该往哪儿走” ， 吴云前介绍说 ， “公司将按照东北、华北、山东的区域进行扩张 ， 除东北各主要城市外 ， 天津、北京、济南、青岛都是我们复制温州城的热门城市 ， 用10年左右的时间 ， 建设200万平方米的温州城模式的卖场 ， 是我们未来的目标 。”

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