10种不适合做领导的特质 10种不适合做老板的人

今天给大家分享一下哪些人不适合做管理者，你可以对号入座，自我审视一下：
十种人不适合当老板一、过于关注自己的个人利益
一个人如果时时把自己的个人利益放在首位，凡事先盘算一下，看看自己有没有利益，那么他不适合做管理者。
一旦这样的人有机会进入管理层，他会想方设法为自己谋取利益，中饱私囊，为了自己的个人利益而亏空公司，剥削员工，长此以往，会给公司带来灾难，员工怨声载道，上层一无所知，欺上瞒下，搞得团队乌烟瘴气的。
二、爱抱怨、负能量、消极的人
有事没事就抱怨，总是传递一堆负能量的人，坚决不能让他们成为公司的管理者。
坏的情绪就像坏苹果一样，它会迅速传染，让别的好苹果也变坏。一个消极负面的人，他会使得团队里面其他的员工也变得负面、消极，从而使得公司的整体氛围变得非常不好。
上级安排一件事情，还没开始做，他就会担心完不成怎么办，工资没有按时发，他就会焦虑“完蛋了，公司发不出来工资了，是不是要倒闭了啊”，总之，这种负面的情绪搞的人心惶惶的，非常让人无语。
这样的人，别说当管理者了，就是一个普通的员工都不合格，都是要被清理出团队的。
三、心胸狭窄、斤斤计较的人
作为一个管理者必须要有容人的肚量，一个心胸狭窄、处处斤斤计较的人，不适合做管理者。
当员工得罪了他以后，他会想方设法的报复，给员工穿小鞋，更重要的是，在以后的工作中，他没办法客观地评价员工，而是戴着有色眼镜来看待员工，不利于团队工作的进展。
四、拉帮结派搞小团体的人
这种情况在大公司比较常见。
公司里面人一多起来，员工就喜欢“抱团”，有的人就喜欢拉帮结派，搞小团体，比如每次吃饭都那几个人一起，更有甚者，拉个小群，没事就在群里面聊天，通过这种方式来排挤他人，尤其是在新员工入职的时候，给人体验感非常不好。
小团体容易引起企业的内斗，影响了公司的团结，时间长了，会对公司带来不好的影响。
五、欺上瞒下的人
管理者在工作中会犯错是很正常的，但是有的管理者不敢去面对自己犯的错误，选择欺上瞒下，把事情掩盖过去，没有一点担当和责任感，这样的情况也是不适合当管理者的，发现一起就要处理一起。
六、表里不一，当面一套背后一套的人
这种表里不一当面一套背后一套的人用一个词来形容就是“虚伪” 。
员工都不傻，他知道领导者是什么样的人，根本不会服他，而且也会变得像他一样虚伪，这样下去，把团队搞得乌烟瘴气的，今后很难找到一个踏实的人愿意去脚踏实地做实事。
七、做事情毫无计划章法的人
有备才能无患。
要走到河对岸去才是企业的目标，这是人人看清的事情。
难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。
所以，管理者需要拿出一套具体的计划、方针出来，针对上级提出来的要求做出一套计划书并进行反复的推演、评估计划的可行性，只有这样才能做到有的放矢，而不是无头苍蝇到处乱撞。
八、做事没原则、随意动摇的人
做人、做事必须要有原则，原则是人的底线。
要是连原则也没有，那就意味着他什么事都做得出来。
稍加威逼利诱，说不定就能够出卖自己的团队，甚至是公司。
像这样的隐患，千万不能重用。