领导|领导喜欢什么样的下属好的下属有什么特征特征|下属

在职场环境中，作为一名下属，要恪尽职守，做好自己的工作，当你真正做的很好，是会成为领导的“偏爱”，那么，领导喜欢什么样的下属？有什么特征？下面小编就来说说。

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领导喜欢什么样的下属
1、做事闭环，给人的印象十分靠谱
领导把事情交代下去，无论成功还是失败，他们肯定会给出一个确定的结果。
他们做事可以做到3个闭环：
① 沟通闭环：主动反馈过程，积极反馈结果。
② 能力闭环：能力与承诺匹配，既不盲目承诺，也不碰到挑战就躲。
③ 结果闭环：抱着对结果负责的态度，做到自己的最大极限。
2、懂得以终为始
他们做事一般都能锁定好自己的目标成果——终。
然后以实现这个“终”为导向，将一切知识、技能、能力和资源，都聚焦成一个指向这个成果的主线，从一开始就沿着这个主线来努力。
懂得以终为始的下属，会给领导一种工作能力超强的感觉。
因为在人类现有的教育和评测手段中，我们还做不到对人能力的准确评估。
因此，领导评估一个下属能力的做法往往就是：看他做出了什么成果，以及为了成果付出了哪些努力。

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3、工作中善用迭代
学校考试会有学习范围、指定教材、甚至划重点，只要努力学总不会考得太差。
但职场工作不一样，随着你的职位越来越高，面临的工作难度越来越大，很多时候都是摸着石头过河，既无现成方法可循，也无过往经验可依，只能在一步步的实践中逐渐深化认知，摸索出指导未来的规律。
这时，会用迭代方法来解决问题的下属就显得特别可贵了。
迭代有自己独特的三大价值：
价值一：降低难度
迭代可以有效降低一件事的难度，因为它将起步要做的内容减少到了一个最低的必要程度。
价值二：减小风险
相较于降低难度，迭代更大的一个价值是减小风险。
一般要采用迭代方法的工作，都是不确定性很高的工作，比如研发一款20年后的主力武器，开拓一个新市场，做一个新发明等。
这类工作，没有现成的方法参考，而且可能过程中还有很多不可预见的变化发生。
懂得迭代方法的下属就可以有效避免这类风险，因为迭代的第一轮只是最小必要程度的投入，因此会大大减少时间延期和成本超支的风险。
价值三：确保质量
除了可以降低难度、减小风险，迭代的最大的价值是可以确保最后成果的质量。
因为迭代的每一轮都是以最短的时间、最小的投入，输出一个阶段成果，双方都能快速确认这是否是当前所需，即使有预见不到的变化也没问题，下一轮调整就可以了。
4、会学以致用
比起一般员工，他们可能学得更少，但却会得更多。

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与领导有效沟通的艺术
下属与领导沟通时一定要注意下面几个事项。
第一，跟领导沟通时，一定要事先整理好要谈的话题，要直接切入话题，思路清晰，表达准确。千万不能云山雾罩，东拉西扯，脱离主题。
第二，选择好沟通的时机。很多沟通事项的失败不是由于事项本身不对，而是时机不当。
第三，在沟通过程中，要准确地理解和领会领导的意图。在领导表述的过程中，选择恰当的停顿时机，将前半段的内容做一次梳理，及时调整沟通不匹配的地方。接下来再继续仔细倾听领导可能给你的反馈。在领导交代完任务后，最后你要进行归纳总结，言简意赅地表述沟通的主题，征求领导的认同，这样的沟通才是有效的沟通。

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