no.1
完成你的专业化品牌构建
“日本战略之父”大前研一在《专业主义》中提出了这样的观点:
“你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的,是个人之间的竞争 。能否独霸世界舞台,锻造他人无法超越的核心竞争力?你唯一的依恃,就是专业 。”
你是一流的商务人士,还是一般的上班族?差别就在这里!给自己一个专业定位,树立自己的品牌形象,会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码 。
为了支撑你“专业化”的品牌形象,你需要在以下两个方面做出努力:
第一,就是前面提到过的知识结构问题 。
要脱离具体的操作层面的问题,把你看待问题的眼光放得更高一些,更远一些,成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人 。
你要向这个行业里最优秀的人看齐,并以他们为目标,作为自己修炼成长的榜样,一步一步弥补与优秀之间的差距 。这个时候,在职学习、进修等等都需要提上日程,学会用新的知识充实自己的头脑 。
第二,就是树立自己在行业内的影响力 。
你要想成为优秀的职场人士,也必须向那些最优秀的人看齐,树立在这个行业内的影响力,用你的思想去影响别人 。
我们去年遇到一个非常优秀的小伙子,至今印象深刻 。
他是一个印刷专业的大专生,毕业之后去印刷厂做销售 。正是这样一个看起来没有什么含金量的职位,他却用自己独特的构建着自己的影响力 。
他给自己定了一个要求:每月都要写一篇文章,发表在这个行业内最具影响力的杂志上 。当然,并不是每篇文章都能够达到发表的质量,但每个月必须要保证质量写一篇 。
这样做的好处,第一是树立了你在这个行业内的影响力;第二,可以让你形成自己的知识结构 。
no.2
把自己培养成一个优秀的中层管理者
走上了管理者岗位,是你职业成长的关键一步 。以后的发展空间,都与此次的晋升密不可分 。但这个位子并不是每个人都能够坐稳 。
盖洛普曾经做过一项调查,发现基础员工之所以离职频繁,很多时候问题并不在于公司,而是在于其上司:公司的中层管理者 。
正因为中层管理的不善,而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响,导致他们职业发展无论是在专业能力上,还是在职业修养上,均不能得到有效的成长 。
你必须要意识到:你的管理,将有可能改变你的下属的终身命运,是你错误的管理在不知不觉中伤害到你的下属,迫使他们离开公司 。
当你的成长因为你的上司而受到阻碍的时候,这是你的不幸,你可以选择“用脚投票”;当你某一天也成为管理者的时候,我们不希望把这种不幸继续传递下去 。
no.3
找一家成长中的公司,伴随其成长
这是一件非常重要的事情 。
一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程,对于公司的运营也会有更加深入的理解,你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用 。
二是在公司成长的过程中,你的价值会有更大的发挥余地,会更容易展现出来 。
很多人在找工作时都倾向于寻找大公司,这也可以理解,但是要想快速的成长,寻找规模不太大的成长中的公司,其实是更好的一种选择 。因为在成长的过程中,会对于人才的需求较为迫切,你的职位晋升也会更快 。
三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报 。
企业用人,其中最重要的一条就是忠诚度 。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下,忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神 。
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