如何有效管理我们的供应商供应商的管理策略有哪些( 二 )

第五步：评估——最后一步用于衡量供应商的绩效，并确保其符合合同规定的条件，并基于交付时间、价格、生产、质量和服务等多项指标。
供应商管理的好处是什么

降低风险——最新的供应商信息管理系统可以减少员工和供应商之间发生欺诈（如发票欺诈）的机会，同时还可以以最小化风险的方式消除供应问题。

降低成本——供应商关系管理计划有可能长期节约成本。

提高效率——随着关系的发展和沟通的改善，供应商对他们合作的企业有了更好的了解。这意味着减少了供应链中的延迟，改善了操作流程。

最小化价格波动——在供应商关系管理中，公司可以利用固定或折扣价格，或按比例提高价格，以换取更长的合同期限、最低订单水平和其他符合条件的标准。

整合供应链——一个整合的供应链可以让买家减少他们从供应商那里购买的数量，简化采购流程，并使预算更直接。
供应商管理的挑战是什么？
沟通不畅和缺乏透明度——如果供应商不了解公司的战略目标，他们的需求和要求可能无法实现。同样，供应商和公司之间不能保持开放、透明的关系会极大地阻碍双方的进展。

过度工作的供应商——由于供应商在同一时间与多个机构合作，可能会出现某些产品无法供应或延迟提供协议服务的问题，从而削弱双方的关系。

持续培养——即使在成功的时候，企业也要与供应商保持良好的关系，这一点很重要。在每一个里程碑时刻都告诉他们，让他们了解未来业务变化的计划，同时承认之前的成功，以避免关系恶化。

合同冲突——一个不符合双方需求的有偏见的合同可能会导致问题。这是至关重要的，当签署协议的时候，供应商和组织之间达成和谐。

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