领导力和组织执行力的关系领导力与执行力如何提高

接触过很多企业管理，提升领导力、提升执行力，是管理者们提出的最多的问题。特别是要求提升广大员工的执行力，更是叠见层出。许多领导人员认为，只要今天发出指示、作出安排，明天必须得完成，那就是执行力高的表现。至于接受指令的人，有无能力去完成、如何去完成、能不能够完成等，均不在老板考虑之列。不要过程，只要结果，曾一度成企业管理人员的法令。
很多企业管理认为管理制度做不到有效执行，员工提供不了令人满意的成绩，员工工作执行力弱影响了企业的未来发展。其背后隐含的含义是只要员工的执行力得到提升，公司的业绩就会上升。但是，问题的另一面是：企业管理不健全、流程混乱、领导不力、领导自身做得不到位、政策朝令夕改或久拖不决等问题。管理者的领导力弱与员工执行力差，成为很多成长性企业面临的管理困境，领导很疲惫，员工很无奈。

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领导力和执行力有什么关联?
领导力和执行力是一个硬币的两面，往下看是执行力，往上看是领导力。领导力强调激励、远景、感召、信任、文化、人格魅力、思想、教化、引导与宣导。执行力强调落地、结果、目标、计划、考核、措施、检查、控制。领导力的培养和执行力的提升都是在追求业绩的高效达成，只不过出发点是从谁开始的问题。
我认为领导力需要执行力，领导力又产生执行力，它们互为因果、相互关联、相辅相成。企业有两种人才，一种是战略型人才，一种是战术型人才。很多企业缺乏的就是战术型人才，而不是天天研究、开会、纸上谈兵的战略人才。企业存在的目的是承担社会责任、解决就业、创造利润。相应管理者就要关注解决问题、落地和注重绩效和结果。一个优秀的领导者要以最终绩效为己任，同时要让组织当中每一个个体发挥出最大的价值，有最大的成果产出而不是每天讨论，每天开会，这种无法产生实际的行为和结果就是我常说的管理真空。
管理真空现象有哪些?如果一个公司同样的问题出现两次以上;开会频度太高;投入产出严重失衡;业务人员没有全力进入工作状态;组织氛围缺乏应有的激情及紧张状态;业务伙伴拜访客户的频次及接触质量不高;公司无故缺勤以及伙伴平时工作投入度不高;看上去很努力，但是没有工作成果……一定是执行力和管理处于真空地带!也就是说：光有宣导，没有落地;光有计划，没有措施：光有开会，没有落实;光有领导，没有执行;这就是组织经营怪圈!
同样，执行力需要领导力做引导。为什么执行者及管理者做事有头无尾、不能落地?为什么工作分不清楚事件的主次?为什么经常弄的自已疲惫不堪?为什么每次总是浅尝辄止?为什么问题总是重复出现?为什么每次会议提出的问题都一样而不能常抓不懈?
我认为这些就源自于领导力了，常言说：主将无谋，累死三军。一个领导者看待问题要纵观全局、系统思考，点线面体都要看到。而且要看到别人无法看到的问题，要透过现象看本质。发现问题背后的问题，还要懂得做加法和乘法。同时又要懂得做减法和除法，也就是说要区分主要矛盾和次要矛盾，要懂得四两拨千金。而且执行切忌复杂，一定要简单，简单才能专注，专注才能聚焦，专注重复才能产生真正的组织绩效!
该怎么运用好领导力和执行力?
1.明确是一种力量
在布置工作任务时，不要靠员工的悟性去揣摩，而需要让员工清楚地知道工作要达成什么样的结果。对指令的要求和结果双方有清楚和统一的认知，才会更有助于执行。

领导力和组织执行力的关系 领导力与执行力如何提高

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