目标管理的特点包括有属于目标管理主要特点的是( 二 )

（4）激励性。激励性是目标制定必须具备的一个基本特性。企业建立目标的一个重要作用，是激励企业全体成员为实现这个目标而努力奋斗。但是很多企业的目标仅仅停留在“企业”层面，或者仅仅是企业主的目标，更有甚者只是一些做强做大之类的空洞口号，这样的目标与员工的切身利益没有直接关联，或者员工看不到这种关联，自然起不到激励作用。
根据马斯洛需求理论，人的需要可以分为五个层次：

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生理需要——维持人类生存所必需的身体需要。安全需要——保证身心免受伤害。归属和爱的需要——包括感情、归属、被接纳、友谊等需要。尊重的需要——包括内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需要和外在的尊重如地位、认同、受重视等需要。自我实现的需要-----包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存着个体差异性和动态性，因人而异，因时而异，并且只有满足最迫切需要（主导需要）的措施，其效果最好，激励强度也最大，因此按需激励是激励最为基本的原则之一。
因此我们推行目标管理必须重视研究员工的需要，尽量满足员工合理的需要;
必须重视目标的设置：
必须重视目标协商，使目标成为每个员工或大部分员工的需要;
【目标管理的特点包括有属于目标管理主要特点的是】目标设计应遵守马斯洛需求层次，并与时俱进，随需完善。
我们要扪心自问：公司年度目标老板激动，员工激动吗？
企业制定了年度目标之后，要让员工激动，必须要转化为对员工具有吸引力的、看得见、摸得着、能够分享成果的目标。企业目标只有转化为员工目标，才能唤起员工的热情。而大多数企业在制定了企业目标后并没有去做这一目标转化工作，很多目标，老板激动，员工非但不激动，而且无动于衷甚至反动。企业发展目标一定要打动人心，深入人心。

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柳传志就是一个把企业目标与员工目标相统一的高手。当年联想刚刚成立的时候，柳传志告诉大家，我们要实现一个目标，就是大家今后去菜市场买菜的时候，用不着为两三毛钱去花半天功夫跟菜贩子讨价还价。这个目标对于刚刚从体制内研究机构出来创业，仅靠那点儿死工资养家糊口的员工来说是很现实、很具体、很有吸引力的。很快，这一目标在大家的共同努力下实现了，联想员工的工资远远超出了当时体制内的那些研究人员。这时候，柳传志又提出了第二个奋斗目标，要让骨干员工住上自己的房子。这在当时住房极其紧张的情况下，对员工具有巨大的吸引力，大家工作起来自然很起劲。当第二个目标也变成现实之后，柳传志又为员工设立了成为百万富翁的更具吸引力的新目标。“
当年柳传志提出的这三个目标，既不是企业达到多大规模、成为世界500强等宏大规划，也不是企业实现多少利润的呆板数字，而是与员工自身利益息息相关的、人人都感觉能够实且想去实现的东西。只有把企业的战略目标转化为与员工自身利益息息相关的员工目标，才能真正激励员工为了实现目标而努力。
（5）时间性。任何目标必须有明确的实现期限，即:目标达成的时间要求。没有时间要求的目标，不能成为目标，因为它会变得“遥遥无期，随波逐流”，目标就会失去指引、努力的价值。
（6）可测评。任何目标是否达成必须可测评。所谓可测评就是能够使用数据或客观证据证明其是可信的、可证实的、可追溯的。可测评不一定所有目标必须量化。不管是定量还是定性目标，只要可测评均可成为目标。

目标管理的特点包括有 属于目标管理主要特点的是( 二 )

目标管理的特点包括有属于目标管理主要特点的是( 二 )