目标管理的特点包括有属于目标管理主要特点的是

作者：嵇国光视界
1、企业方针、特点
1.1企业方针
“由企业的最高管理者正式发布的该企业总的经营宗旨和方向”，是为达到一定时期内企业目标而解决各种问题所采取的工作指导思想，是企业全体员工必须遵循的行动纲领和准则，方针要求语言简洁，高度概括、重点精要，一目了然。

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企业方针从性质上分有经营方针和管理方针，以经营方针为主。
1.2 方针类别
经营方针管理方针
1.3 方针特点
l 定向化。方针是指明实现企业目标的基本方向、途径和手段；
l 定性化。方针原则性强，具有高度的概括性；
l 高层化。方针是企业领导经营思想的具体体现；
l 开拓性。方针一定要有强烈的创新、竞争意识，具有开拓和激励作用，是积极奋发向上的，否则就失去了它的指导意义。
l 连续性。一般情况下，下期方针必须衔接上期方针，其连续性要求特别高。
2、什么是目标
2.1 企业目标
企业目标是企业方针的具体化。

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即：“在一定时期企业一切经营活动所追求的水平” 。它有三个特点：
其成果可以计量；可以规定其达到的时间；可以确定执行者的责任。
2.2 企业目标类别
企业目标按照时间要求可分为：
短期目标。一年以内的目标均为短期目标；中期目标。3-5年的目标为中期目标；长期目标。5年以上的目标可为长期目标。
企业目标按照是否量化可分为：
定量目标。定量目标应包括：目标项目、目标值和期限三要素；定性目标。没有量值的目标，包括目标项目、期限二要素。
企业目标按照目标水平可分为：
突破性目标。控制性目标。
企业目标按照目标对象可分为：
组织目标；个人目标。
2.3 企业目标特点
企业目标在一个年度内制定不能太多，通常不能超出5个。目标太多了，就不能聚焦，资源难以有效整合、集中使用，由于重点不够突出，管理重心就会发生漂移，就难以推行有效的目标管理。

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企业目标制定首先要解决要一个目标选择的问题，所有的目标除了基于战略、前瞻性、系统思考外，需要体现六个特性：
（1）综合性。目标的选择必须具有综合特性，既能体现企业经营管理整体绩效，也能反映企业发展追求的基本方针。因此，年度目标通常少不了类似销售收入、利润这些目标；
（2）关键性。目标的选择对企业发展、盈利能力提升应起到关键的作用，如：新产品开发、有效门店开设等；
（3）挑战性。任何目标的设立必须通过努力才能实现，具有较强的挑战性。
没有挑战性的目标就会失去目标的价值，不能成为目标。但是怎么努力也实现不了的目标，同样失去目标的价值。当人们认为该目标无法实现的时候，就会放弃目标。
有一个篮球架子效应一说。

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篮球架子为什么要做成现在这么高(标准篮筐的高度是305cm),而不是像两层楼那么高,或者跟一个人差不多高?不难想象,对着两层楼高的篮球架子,几乎谁也别想把球投进篮圈,也就不会有人犯傻了。然而跟一个人差不多高的篮球架子,随便谁不费力气便能百发百中,大家也会觉得没意思.正是由于现在这个”跳一跳,够得着”的高度,才使得篮球成为一个世界性的体育项目. ”跳一跳,够得着”的目标,具有最大的吸引力。

目标管理的特点包括有 属于目标管理主要特点的是

目标管理的特点包括有属于目标管理主要特点的是