创业初期营销不好做创业初期ceo要做的事( 三 )

这些包括：
综合浏览量停留时间转化率平均页面停留时间每个会话的页面
决定跟踪哪些将确保您有明确定义的目标和方法来确保您实现这些目标。
聘请内容经理
你可以为你的初创公司做的最重要的事情之一就是任命一个人来负责整个过程。聘请内容经理，这样您就可以持续进行内容创作。如果您尝试自己做或将其指定给负责管理您的财务或尝试获得更多销售的人，您的内容营销可能会迅速脱轨。
您需要一个可以起草计划、参与内容创建过程并保持内容流畅的人。理想情况下，您希望每周至少发布三篇内容以获得所需的结果类型，因此在制定内容营销策略时请记住这一点。
承诺聘请内容经理，以确保您的内容营销工作不仅能够顺利开展，而且能够稳定持续。
投资团队培训
确保您的团队在最新的数字销售和营销工具和实践方面接受过适当的培训。
北京用餐通过专家级数字营销人员为初学者提供深入课程库。您还可以聘请一个团队来指导您的员工。您需要做的就是让他们尽快上手。
许多不同的数字营销和销售机构可以帮助培训您的团队。有些人为您完成工作，而其他人，如北京用餐，将向您的员工传授他们需要知道的一切作为他们的使命，因此您最终不再需要该机构。
您还可以加入数字营销学习平台，帮助您的员工了解交易技巧。
了解您的买家是谁
正如我们所提到的，大多数初创公司失败的原因之一是因为他们忽视了客户并且营销策略无效。避免走上与其他 90% 相同的道路的唯1方法是，首先并且重要的是，对您的客户着迷。
如果您的营销推广完全围绕您进行，这是许多公司所做的（“我们在 x 上是好的”，“我们只在 y 上”），客户就会失去兴趣。他们不想了解你，他们想知道你可以如何帮助他们。
这可以追溯到戴尔·卡内基的建议：“对他人感兴趣可以在两个月内交到更多的朋友，而不是通过试图让其他人对你感兴趣而在两年内交到更多的朋友。”
商业也是如此。了解您的客户想要什么，并引导他们解决问题——无论是寻找完美的度假胜地，还是让忙碌的家人更轻松地享用周末晚餐。
从一开始就协调销售和营销
我们想在这里强调的主要观点之一是，在开发内容时，销售和营销应该作为一个团队一起运作。
您的销售团队将听取客户的问题。它们是整理人们正在寻找的所有信息的前线，使它们成为所需内容类型的良好来源。
他们还应该使用您的营销团队为任务销售创建的内容。这是您的销售团队在会面之前发送潜在客户内容进行审查的时间，这有助于您的销售团队更快地完成交易。
确保您的营销和销售团队定期就内容进行协作（以便销售人员可以告诉营销他们需要哪些内容）并考虑组建所谓的收入团队。收入团队每周开会，由您的销售和营销团队的主要参与者组成。根据您的理想买家最紧迫的问题，该团队不断合作开发和执行可用于您的销售流程的内容策略。
三个月大关
开始集思广益并开始创建内容，同时使用有助于您简化和衡量成功的有用工具和数据跟踪来完善您所知道的内容。
简而言之，在创建内容的同时不断完善您的计划和知识。
充实您的内容营销日历
开始计划您将要发布的所有内容，并尝试提前大约一两个月计划。这让你的团队有时间开始检查所有的框：你将发布什么，它的目标是谁，它需要如何格式化或编写，等等。
您的潜在客户将经历买家旅程的三个阶段，每个阶段都会有不同类型的内容与他们交谈。这些阶段构成了我们营销人员所说的内容营销漏斗，这是一个非常有用的概念，在将您的内容营销策略整合在一起时考虑。

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