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开文提到过的那个同事，在与他深入了解后，我明白了有些聚会不参加比参加更重要。

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很多人对团建有个误区，以为能通过团建与领导加深联系。
一句哥，一句姐，交情都在杯中酒。
事实却是，领导不会因为和你多了一顿就就能让你升职。
他只会因为你的业绩好，创造的价值高而重用你。
经济学有个词叫机会成本，意思是你在做A事件的同时没法做B事件。
团建既不能提升你的价值，又没法为你赋能。不如把相同的时间用在提升自己个人能力上。

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我自己曾经也喜欢参加各种聚会，总想认识更多的人。
有次在聚会上认识了一位产品经理，专门为商场提供服务。
正巧我们公司想要找个商场做活动，我就主动联系了他。
结果对方冷冷的连句回复都没有，而是直接发来了报价单。这意思很明显：
“你和别人一样，别以为认识我就能便宜” 。
那一刻我知道了，你在期望通过结交聚会的人得到些什么的时候，对方想从你那得到的很多。

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人与人交流的本质是利益交换。
与其浪费时间拼命参加聚会认识人，不如把时间空出来多为自己赋能，通过提升自己的价值去吸引高质量的人脉。
你能提供的价值越多，你被邀请到参与的聚会才越值钱。
第三个事：不要为了做事而什么事都做。
巴菲特和比尔盖茨年轻时，参加同一个聚会，大人们问他们未来最重要的能力是什么时，俩人不约而同说出了两个字：专注。

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万维刚老师说：做什么不重要，重要的是选择不做什么。
从人的层面，不要因为交人而交人；从聚会的层面，不要因为聚会而聚会；那么从事的层面，不要因为觉着可能会用到就什么都做。
时间很重要，我们的精力也很重要。
巴菲特的投资策略很厉害，但不见得他的编程就很厉害；比尔盖茨的编程很厉害，但不见得他的绘画很厉害。信息不发达的年代企业需要全才，信息如此发达的今天，企业更需要的是专才。

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我认识一个人，他最拿手的是做ppt的能力。
早些年他找工作特别费劲，因为他只会做ppt ，所以一直干着类似文职的工作。
随着短视频平台的崛起，他把如何制作ppt过程拍成视频放到网上，受到了一大群人的追捧。
他的月薪已经超过了他几年前的年薪。
所以，结合自身情况专注于一件事，试着把它做到极致，时间会给你巨大的收益。

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有个年轻人，通过写文章获得粉丝后开始建立群，历经十余年只做社会营销这一个事，从不被看好到被称作社群营销第一人。
他的名字叫彪悍一只猫。

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