建立你的不确定性优势( 三 )

着手去做
不确定性会让人感到不舒服。
在前景不明的情况下就走向未来会给人带来焦虑感。
但表现一流的组织不会去寻求消除不确定性，而会为成功地与之共存而创造条件。变革不会总是在一夜之间发生，但是变革也不需要在一夜之间发生。
BCG的研究发现，过去十年里，表现最好的企业与同行一样经历了大量的动荡，股东回报率平均下降了27% 。但这些企业通过审视大格局、定位新环境、决定如何应对并迅速行动，将不确定性转化为优势。随着经验和专业知识的积累，他们的不确定性优势越来越大，节奏也越来越快。标准普尔全球1200指数中显示，过去十年中，股东总回报最强的25家公司从2008年的危机中恢复得更快，反弹得更高，十年结束时的息税折旧摊销前利润率是同行的五倍以上。
这些公司证明，危机可以引发转型。其他公司也可以这样做。对于有兴趣建立不确定性优势的领导者，我们提供以下几点起步建议：
●列出和本企业相关的五个常见假设，并想象每个假设都被打破的情况。考虑什么可能会引发这些事件，公司应该如何根据这些事件来定位自己，这样的思维练习可以带来突破性的进展。
●寻找最短的启动路径。提出一个具有高潜力的反直觉想法，并找出让这个想法在你的组织中成为现实所需的条件。这样做的难点在哪里？创新型公司都热衷于消除这些难点，他们设计的流程能够快速地从构思到行动，将感知功能整合到日常决策中，在方向设定中进行情景构建，并将合适的工具和资源放在项目团队触手可及的地方。
●赋予员工挑战现状的能力。许多员工都认为，质疑现有的规范和工作方式是一个高风险、低回报的提议。为了吸引员工们更好地投入进来，领导者需要树立好奇心的榜样，创造有趣的工作空间，并打造一个积极的学习型组织，庆祝和奖励实验行为。
最重要的是，不要忽视建立不确定性优势的必要性，总觉得处理今天的事永远比想象未来更加重要。通过跟踪信号，想象三五年后的世界可能会是什么样子，并想象如何才能赢得未来，组织可以将不确定性从一个可怕的抽象概念转变为一种实践，为团队注入活力，并在未来几年业绩更上一层楼。
【建立你的不确定性优势】【本文作者洪杉，由投资界合作伙伴微信公众号：红杉汇授权发布，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场。如内容、图片有任何版权问题，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。】