是什么导致信念“倒戈”

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【是什么导致信念“倒戈”】皇明特别特别害怕随大流，我们公司发言是非常自由的，但是有一样却很不自由，就是谁要说这个行业别人是怎么怎么做的，我说：住嘴，他做了我们就不做，我们是皇明。别人打价格战我们不打，别人只贪图好卖我们追求好用再好卖，皇明坚决与众不同，坚决追求差异化，随大流是没好处的。
现在整个社会的浮躁让我们形成一个怪圈：人人都想出人头地，但人人又怕与众不同。我记得有一家卫视做了一期节目， 10个人在两个答案中选其一，一个A答案，一个B答案，同意A的站在A那组，同意B的站在B组，哪组答错了，就会挨答错组头顶上白色灰的惩罚。这其中我看到一位专家明明知道正确答案是A的，结果他看到除他之外的9人都站在B一边，他就在那里犹豫。
在主持人一再探底迷惑他的“你确认A是正确的吗”的询问中，他不能忍受一个人的孤独，也站到了B组去了，因为他是最后一个过去的，跟前期认同的那九人还有一点距离，结果他接受到从头顶上落下的惩罚最大。
大家想想我们生活当中，经常发生这样的事，当你有一个非常坚信的正确答案，但其他人不认同，并且他们也非常坚定地反对你的时候，你是不是也曾犹豫不决，最后倒戈？这是人性中一种普通存在的现象，从心理学角度上讲是从众效应(conformity) ，是指当个体受到群体的影响（引导或施加的压力），会怀疑并改变自己的观点、判断和行为，朝着与群体大多数人一致的方向变化。
也就是指：个体受到群体的影响而怀疑、改变自己的观点、判断和行为等，以和他人保持一致。也就是我们所说的“随大流” 。
但做企业最怕的是同质，最想远离的是红海。可是我们做企业又经常面对这样的问题，如果你做的是卓尔超群的事情时，你就会与你的竞争对手做得不同甚至背道而驰，你有没有足够的信心去坚持你的信念，你的团队有没有足够的信任跟随你去完成团队的使命？所以做企业想要与众不同，就要明确两件事，一是不能做的事情；二是必须要做的事情。
第一是明确不能做的事情。不能做的事情很多，是雷区。从行业角度来讲，一个企业选定要做奔驰的时候，什么QQ、夏利等全都不能做了。沃尔沃只打安全牌，再也不打第二个，打了第二个就毁了，因为作为消费者能记住你一样东西就很不容易了，他们没有责任也没有义务非要记住你。企业要想让消费者记住，只有猛攻一个点，要长时间地、不间断地、全方位地宣传一个点，直至记住为止。
奔驰和宝马做到最后甚至凝炼成一个字“坐”和“开” ， “坐奔驰，开宝马” 。所以做大企业要明确的第一件事是坚决不能做的事情，在迈克尔·波特《什么是战略》的文章中，重点讲的就是舍弃，不能满把抓，放弃也是一种勇敢，也是一种王气。
第二是明确必须要做的事情。也就是奔驰围绕着尊贵、沃尔沃围绕着安全，宝马围绕着时尚做文章，好的企业将这些定位研究得精透并做到极致。当然围绕着定位的配衬必须高于一般，必须超过底线，当说到奔驰尊贵的时候，它的舒适也有，它的安全也有，但那不是它们宣传的主要。