2020年，VC/PE投资策略发生哪些变化？( 二 )

最近，市场热议的“经济内循环”，意味着中国今后作为全球最大的单一经济体，会涌现属于国人自己的品牌和服务，这样的行业一定有很大机会。
我们坚持了14年，事实也证明大消费与现代服务业具有非常大的成长空间和潜力。我们希望在这个路上坚持下去，陪跑更多消费行业中的民营企业，支持民营经济，助力中国消费。
王俊峰：大家好，我是君联资本的王俊峰，负责君联医疗投资。我们是2001年成立的，在过去20年涉足了多个行业，包括互联网、消费、专业服务和制造，还有医疗健康，累计投资超过500家公司。
疫情之下，各行各业都受到了影响。大家能在今天挺过来，着实不易，我们希望能帮助这些企业渡过危机，迎来美好明天。
易岐筠：谢谢各位，我是易岐筠，我在中金资本做母基金，另外我们还是以直投为主，目前为止投了100个GP，上面对接部委，下面和各种兄弟伙伴们对接。
回到正题，我们是以VC为主的基金，像东方弘泰的老兄、往中后期走的也挺好。因为我们很多VC也要做一些Pre IPO 。当然话说回来，我们这些基金投的企业确实比较小，A轮为主加一点B轮，你这边投新能源会不会好一些。
第一个话题，疫情对我们基金的影响，对于你的被投企业或者正在看的企业到底有哪些影响？
陈华：其实此次疫情后，我们看到了一些之前没有看到的机会，譬如像大数据中心或者云服务。软银中国还是偏向投资一些深度技术项目，所以我们也投了蛮多大数据中心类的项目。这次疫情中，很多企业增加了大数据中心和云服务需求，这意味着相关产业链会有更多的机会。
另外一方面，聊聊挑战。我觉得多数企业最严峻的挑战，是现金流。中国企业家们都有“拼命三郎”精神，全情投入。大家起初可能没有意识到疫情会那么久，一开始两三个月大家觉得还能撑住，过了两三个月后，我问了一百多家企业，疫情中最大的恐惧是什么，大家最担心资金流断裂。所以我们软银中国现阶段为很多企业对接一些银行资源、政府资源，尽可能帮助企业渡过资金难关。
我们还会帮助线下企业对接线上业务及模式。我们有数据中心和云服务被投企业，可以把一些比较传统的线下企业直接搬到线上，对我们的被投资企业提供帮助。
胡斌：我也先说一下机会吧，其实我们在疫情期间反倒投了三家公司，而且这三家公司都蛮有代表性的。
疫情中会受益的行业，我最先想到医疗，但我们不投医疗，所以跟我们没关系。第二，就是和互联网相关的领域。
三月初我们在北京时，去了一家SaaS教育在线平台。这家公司在疫情期间爆发式增长，我们在第一时间冲出去投了。我们当时先判断他们疫情后会不会跌到谷底，用户习惯已经彻底变了，还是要在线下做一部分。
易岐筠：所以你那时候预判SaaS要起来，你戴着口罩冲出去了？
胡斌：你要大概判断疫情会不会很快消失，因为行为的改变从一开始的恐慌到一个月适应，很可能变成三到六个月调整，这是我们当时能看到的。我们还在武汉解封第二周杀到芯片领域，危机也是机会
易岐筠：我觉得胡总有做对冲基金的潜力。
胡斌：然后说挑战，我觉得现金流肯定是比较大的挑战。我也想听宋总讲讲，他们做线下比较多，挑战更大，我们相对来说少一点。
无非两点，第一是降低融资预期，现在一定要省钱。互联网公司团队管理平均水平还是不错的，基本上他们有很多团队会主动减薪，包括借钱等。我相信我们所在的领域还不是受损最严重的，好的企业恢复还是蛮快的。