2020年,VC/PE投资策略发生哪些变化?( 三 )


马云涛:疫情来了之后,我们在两种情况下分析,一个是应对危险,一个是分析疫情会带来的机会 。
除了医疗本身的问题,医疗对餐饮业、体育、影院等这类聚集性活动影响非常大 。
我们在18年收购了一家叫“MediaPro”的媒体技术集团,是西班牙最大的足球赛事制作和版权运营公司 。当疫情传到欧洲,我们开会预判全年的影响,决定先准备应对流动性危机 。
我们先增资五千万欧元,又跟银行谈了六千万欧元贷款,并在四五月准备充足的子弹 。疫情期间大家只能通过屏幕看现场比赛,当我们进行场景分析后,三月份更多考虑的是如何度过危机,结果增资完成后发现结果比预料中好得多 。毕竟我们作为大股东是不允许出现任何问题 。
我和团队在四月份左右复盘了这个案子,讨论像这种具有长期需求的行业在短期剧烈下调会不会产生机会 。后来,我们找全球的投行给我们看做这类赛事的公司,看看他们有没有流动性危机,我们可以尝试并购 。
这是挺好一个案例,在一个行业中同时看到危险和机会,简单分享给大家 。
宋向前:挑战其实是挺大的,我只代表我个人的观点,不代表机构 。疫情开始到现在,大家都是低估了疫情和它对整个经济结构转型的影响 。我个人认为这是一场全人类的危机,所有国家和它们的经济增长方式都面临着重大转型挑战,中国尤其如此 。
总结中国过去40年发展,吴晓波说的一句话我个人很认同——水大鱼大 。胆子大,机会好,几个聪明人就能成点事,但未来这样的机会会很少 。中国未来的经济增长和投资机会在各行各业都会进入到困难模式,90后、00后年轻人压力其实比我们大 。
我们要支持年轻人,他们在当前时代遇到的挑战和困难更大 。现在网络上各种刷屏文章都在说,80年代在希望的田野上,每个人看了很激动,因为那是一个人人平等,人人有梦的时代 。现在也有机会,但挑战更大 。
为什么讲挑战大呢?我讲几点理由 。第一个是宏观环境不好,内循环和外循环相互促进、相互作用导致经济不容易循环 。一个这么大的经济体想完全依靠自身循环,是有压力的 。不管什么样的循环,首先全社会的人均收入要上来,所有的事情都是供需关系决定的 。如果有效需求不能创造出来,人均收入不能增长,任何有意义、有成效的经济循环都很难 。
第二个就是货币政策和财政政策压力太大 。现在地方财政普遍困难,疫情期间,我们希望财政和货币政策这些宏观调控措施加快出台,尽管政策空间十分有限,但财政和货币政策对经济拉动作用空间已经很小了 。我觉得全社会都要对社会环境的巨变,对于中国客观经济环境发展战略的变化,做好充分的思想准备 。
第三个就是企业,因为市场要素投入不够了,生产要素就越来越贵,这对企业内部运营管理要求显著提升 。正如刚才陈总所说,一方面企业要加强资金流动性 。那么,流动性怎么来呢?直接影响因素之一就是管理水平,因此未来企业想要发展,企业家阶层自身的要求也会提高 。
企业家需要真正的企业家精神和卓越的营商能力,这些要求是非常高的 。我胆子小,所以只投资头部企业和真正有能力的企业家 。随着商业环境变得更加恶劣,中国中小公司创业成功率会降低,能从激烈的竞争中杀出重围的几率也十分渺茫,这对企业家能力、水平、视野、团队运营能力提出更高要求 。
第四点,我们觉得投资机构也要有责任意识 。大企业都是从小企业成长起来的,相投小企业,除了要有眼光、定力,重要的是社会机制,允许失败,包括产业政策等相关政策都需要调整,然后才能大胆的给资金和资源来扶持这些企业 。