疯狂的泡泡玛特( 二 )

如此看来，在国内通过盲盒经济实现业绩三级跳的泡泡玛特，似乎在海外也可以借助盲盒经济大展手脚。但是事情并不会这样简单，盲盒经济的弊端也逐渐显现。
盲盒之所以能够兴起，是因为在打开盒子之前，消费者的期待值会一直累加，在打开盒子的一瞬间期待值将会达到顶峰，随后而来的只有两种情况，失望和狂喜。狂喜的人想要继续这种快乐，而失望的人自然想要翻盘。
说白了，开盲盒的过程就是一种赌博。
但这种通过盲盒贩卖的快感，并不具有持久性，当消费者一时冲昏头脑的快感逐渐消散时，依靠贩卖快感而生的盲盒经济，必然会受到影响。这种模式可以在一定程度上刺激消费，但是却并不稳定，而这种不稳定更是难以保证泡泡玛特海外市场长期稳定的发展。
而如何将短期的快感转换为消费者长期且持续的支持，进一步扩张海外市场，就需要泡泡玛特好好下一番功夫了。
特有IP才是重点
于是，放眼海外的泡泡玛特，想到了利用IP 。
根据泡泡玛特的招股书，目前泡泡玛特共运营有85个IP，包括12个自有IP、22个独家IP及51个非独家IP 。可以看出泡泡玛特正在通过扩充IP内容，丰富产品种类，避免自己陷入只有一款热销IP的尴尬，加宽自己的护城河。
当然，这种多IP的运营，在泡泡玛特前期的市场开拓阶段将会带来事半功倍的效果，但是采取这种办法却同样存在弊端。
通过热门的独家IP可以拉动销量，但是吸引用户消费的点却并不完全是泡泡玛特本身，很大一部分是因为合作的IP 。于是泡泡玛特的产品本身是否真的对消费者具有吸引力，就必须要打上一个问号了。
如果泡泡玛特还想继续通过IP的建设来拓宽海外市场，那么构建属于自己特有的IP内容体系就显得十分必要了。
其实当下的环境提供给泡泡玛特一个很好的机会，当下的国潮复苏让中国文化在世界上再一次绽放光彩。不论是之前登上时装周的李宁“悟道”系列，还是之后被各大潮牌运用在产品上的各种神话故事，甚至万众期待的游戏《黑神话：悟空》，都可以被当做泡泡玛特学习的对象。
再比如同样是潮流玩具高端玩家的著名品牌KWAS，凭借其特有的街头文化底蕴，成为了国际上顶尖的潮流品牌。而这种自身特有IP所能带来的效果是什么？举例来说，去年KWAS和优衣库联名发布了几款衣服，引发众人的哄抢，衣服价格也被抬高很多。
而IP的建设对于泡泡玛特而言，也是其落实“中国迪士尼”构想的一大基石。
泡泡玛特=“中国迪士尼”？
泡泡玛特董事会主席及CEO王宁曾经表示，再过五年，泡泡玛特会成为国内最像“迪士尼”的一家企业。
这种构想着实很大，甚至有了一些异想天开的意味。迪士尼在全球的影响力已经十分巨大，而想要成为迪士尼这样的娱乐巨头，IP建设必不可少。比如漫威宇宙这个大IP，能创造出来的商业价值难以估量，而买下漫威宇宙的迪士尼自然也能收获不少。
自然，拥有巨量知名IP的迪士尼，自己也逐渐成为了一个十分知名的IP 。再加上迪士尼持续的出海战略，不断在海外市场开疆扩土，仅仅在亚洲就有三座迪士尼乐园。这种“IP+出海”的战略在一定程度上帮助了迪士尼取得现在的成就。
泡泡玛特现如今也想通过这样的模式来实现自己“中国迪士尼”的构想，只是这种模式的成功并不是依靠单纯的模式复制就可以实现的。
最为主要的自然是成体系和高质量的IP内容了，迪士尼手中的IP并不是单独的个体，而是可以构建成一整个体系，比如最开始的公主系列和后来的漫威宇宙系列。但是泡泡玛特现在所缺少的也正是这种成体系的IP内容。