海尔砸掉过去的自己( 三 )

张瑞敏在白皮书卷首语中提到，“三年前首次提出创生态品牌时，没有任何可资借鉴的经验，传统的经济学理论和管理理论也不再适用” 。然而，他在与复杂经济学和量子管理理论的创始人布莱恩·阿瑟和丹娜·佐哈尔的交流中，生态品牌的构想得到了他们的支持和肯定。
构建物联网生态品牌，对企业而言，需要具备更敏锐的洞察力和更敏捷的反应力。企业需要有一套全新的组织架构去适应新时代的到来，缩短决策链条，打破原有组织壁垒，以期打造一个能够快速适应新环境的灵动型企业。
物联网的本质是人联网。物物相联仍然是工具，而不是目的，人才是。这样的定位注定了海尔物联网生态品牌之路的独特性。
事实上，海尔今天得以构建生态品牌，得益于那场始于2005年的变革，海尔通过张瑞敏提出的人单合一模式，自此打破了传统科层制，建立了网状结构的生态组织，进一步激发了人的价值。
积淀了十余年的功力，海尔得以重新定义海尔，然而海尔又不止于重新定义自身，它还在用自身的实践和经验定义更多。
白皮书指出，生态品牌意味着对企业的组织形态进行创新性颠覆：员工角色由打工者转变为合伙人；组织结构由科层制组织转变为网状组织；管理模式由管控转变为赋能；激励机制由员工做事、企业付薪转变为联合共创、利益共享。
以人单合一模式为基础，海尔所引领的物联网生态品牌致力于 “人的价值第一” 。从“人的价值”出发，通过激发用户、合作伙伴、员工与社会在其生态圈内交互共创，最大化地释放和凝聚各方潜能。
物联网生态品牌这一全新的品牌范式，已经重新定义了企业和用户的关系，重新定义了企业与企业、企业与行业的关系，也重新定义了企业和员工的关系。更重要的是，它将重新定义我们的生活。
共生共荣、共创共赢，循着时代的步伐和海尔引领的物联网生态品牌之路，可以预见的是一个个兼容并蓄、生生不息的新商业生命体。
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