美团疫后复苏，为何并不意外？( 二 )

作为融合线上线下的互联网公司，美团连接起海量用户、合作伙伴，关乎数以亿计普通人的吃喝玩乐，也天然肩负起增加社会就业、完善及推动产业发展等社会责任。也正是基于此，王兴一直强调美团不是一个竞争驱动的公司，而是一个使命驱动的公司。
美团一直坚守王兴提出的“要长期有耐心”的底层战略逻辑，逐步构建起城市新基础设施，改善了亿万人的生活方式，并继续为此努力。
2018年9月，正值美团上市之时，王兴在公司内部信中提出，“上市意味着成为一家公众公司，意味着更大责任。作为平台型互联网企业，我们不能仅仅用法律、义务这样的底线来要求自己，而是要更加自觉、更加主动的承担社会责任，创造社会价值，构建一家社会企业。”
北大国家发展研究院教授陈春花曾提出，从最基本的企业定义来看，一个企业存在的理由其实只有四个，包括提供好产品、获得盈利、提供就业，以及实现社会期望价值。
而能提供好的产品，获得盈利，可以看成是一家社会企业存活于世的基础，只有做到这两点，企业才有可能去创造更多社会价值。从这个意义上来说，美团通过十年的努力，显然已经拥有了成为社会企业的坚实根基。
更大的想象空间来自何处？
成为社会企业，对美团为何如此重要？
早在美团完成2017年10月的那一笔融资时，王兴就表示，“完成此轮融资后，公司进入了一个全新的阶段——社会企业阶段。秉承让大家‘吃得更好，活得更好’的企业使命，美团点评将承担更多社会责任，带动就业发展，建设更加开放合作、与全社会协调发展的社会企业。”而当时美团仍在承受着亏损。
事实上，成为社会企业，是如今商业社会大企业的共同追求。2019年8月，由美国181家顶级公司的CEO签署的《公司的目的》宣言提到，公司首要任务是创造一个更美好的社会。而在此之前，企业奉行的都是“股东利益至上”的原则。
传统商业文明正在慢慢瓦解，在新的商业文明到来之时，追求社会价值会成为一家优秀企业的精神内核。北京师范大学中国公益研究院院长王振耀曾表示，在全球人均GDP超过10000美元的“善经济”时代，社会价值开始引领经济价值，是全球范围内的最大趋势。
不得不说，王兴对美团提出的“构建社会企业”目标极具前瞻性，更重要的是，美团早已在用实际行动持续创造社会价值。
今年以来，疫情令一些行业出现困难，影响了全国的就业形势。在此背景下，美团2月底推出并在近期升级的“春归计划”，以长期就业和灵活就业相结合方式，向全国推出大量岗位，有效缓解了因结构性失业和摩擦性失业的压力，也让以骑手为代表的“零工经济”成为兼职就业新选择。
数据显示，今年上半年，从美团获得收入的骑手达到295.2万人，其中新增骑手138.6万人。
今年30岁的张伟东，是内蒙古赤峰市一支南狮团的团长，平常和30个队友在当地从事开业庆典、婚礼、寿宴等演出。在疫情影响下，张伟东一度“一点收入都没有，每个月要还3500的房贷，妻子也有了身孕，突然间压力非常大” 。3月份成为美团骑手后，工作虽然辛苦，但平均一个月能挣约6000元，张伟东称“这是自己能力范围内能找到的工资最高的工作了”，骑手的工作，也让他对未来有了更多信心。
与此同时，美团作为数字经济平台也催生了很多新职业的诞生，比如基于平台而发展起来的密室逃脱馆、撸鸭馆、白领自习教室等，也让很多90后、95后找到了新就业机会。而外卖运营师、酒店收益管理师等新兴职业，正是依托于平台经济而产生的新职业。