贝壳和自如，互联网重塑居住生活的A、B面

奋战28个月后，贝壳找房终于在纽交所挂牌上市。
上市首日，贝壳找房的股价一路上涨87.2% ，市值落定在422亿美元，成为自2018年爱奇艺上市以来最大规模IPO的中概股。
贝壳找房的上市表现并不让人意外，在“衣食住行”的四大场景中， “衣”有淘宝、“食”有美团、“行”有滴滴， “住”的领域终将诞生出新的互联网巨头。同时也预示着，互联网对传统房产经纪的改造，已然得到了资本市场的认同。
不过在链家的互联网布局里，深耕房产经纪的贝壳找房还只是其中的一个侧面，比贝壳找房更早互联网化的是扎根长租公寓的自如。
01 从线下到线上
2011年，地产行业告别“黄金时代”走入“白银时代” 。
链家地产市场研究部当年发布的《2011经纪机构生存现状》中显示，主要城市的二手房成交量总体降幅达50%以上。
在面对行业重重危机时，链家进行了一场特殊的战略讨论会，将高管团队分成实力相当的两队，一队的目标是用互联网思维干掉链家，一队作为传统中介想办法应对互联网的攻击。尽管这场闭门会以传统中介的爆冷胜出收场，却诞生了不少有趣的“脑洞” ，比如怎么利用互联网做二手房和新房，怎么通过互联网重塑房屋租赁市场。
从IBM挖来的变革高级咨询顾问彭永东，挑起了链家互联网化的大梁，着手解决的问题是传统中介的痼疾——假房源。因为“假房源”泛滥，房产中介长期处于劣币驱逐良币的低水平竞争，消费者也不堪其扰。随后“链家在线”开始重点打造房源数据系统，强调房源的信息化和真实性。
拐点出现在2014年，搜房网、爱屋吉屋等互联网梯队开始组建线下团队，合并了赶集网的58同城收购了安居客……互联网开始深度入侵房产中介行业。2014年10月份，链家在线更名为链家网，彭永东带着团队全面迎战。
虽然从线上切入线下的互联网玩家相继告负，却让链家意识到了另一个问题：互联网对房产中介的渗透，纯粹的流量交易模式将无人胜出，只为链家自己服务的链家网也不是答案，互联网房产经纪需要颠覆变革者出现。于是诞生了平台化的贝壳找房。
同样是在2011年，时任链家集团副总经理的熊林踏上了另一条征途。
当时的租房市场还处于粗放且无序状态中，大多数经历者对居民楼公告板上的牛皮癣小广告记忆犹新。同时假房源、套路租等现象屡见报端，想要敲定一个相对满意的住处，租客常常要付出难以想象的精力和时间成本。
背负着重塑房屋租赁市场的重任，熊林带领他的自如选择了平台化：先从房东手中把房子租过来，按照年轻人喜欢的风格进行装修改造，并且让用户在网上就能找房、看房、选房、续租……2011年6月6日，位于北京果园八通线的第一间自如友家完工，房间里的家电来自海尔，家具来自宜家，板材使用了国标E1级。房间的装修风格还有些青涩，但出来后很快被秒杀。
2011年末，自如组织了第一次线下活动，住在自如房里的年轻人有了一个统一的名字——自如客；2012年9月份，自如友家2.0正式面世；2012年11月份，自如第一栋整栋式青年服务公寓迎来了第一位入住客户，逐步形成了自如友家、自如驿、自如寓等产品……目前自如已经服务了50万业主、近300万自如客。