阿里、美团杀向万亿教育市场( 三 )

只是，从目前的情况来看，美团似乎又踏入了同一条河流。
美团市值虽然已登上1.59万亿港元的高位，相比上市时的4038亿港元翻了三倍多，但支撑美团的支柱业务“餐饮外卖”，不仅没能跟上市值增长的脚步，风险也越来越大。
在美团外卖业务中的商家和用户两端，其增速已经开始放缓，这在没有疫情影响的2019年体现的尤为明显。
2019年，美团的交易用户数的规模虽然还在增长，但增速已经开始下滑。
2019年，美团全年四个季度交易用户数的增速分别为2.85%、2.62%、3.12%、3.37%，不仅与2018年同期的5.27%、9.55%、7.12%、4.73%相比下滑明显，即便是剔除传统淡季（一、三季度），2019年的同期增速也是下滑的。
站在全年的角度情况也是如此，2019年度美团的交易用户为4.5亿，同比增长12.5%，而在2018年时还高达29.3% 。
商家端也与此相似，2019年美团活跃商家数在四个季度的环比增速分别为0、1.72%、0、5.08% 。同样将外卖淡季剔除，美团第二、四季度的商家增速，在2018年时还是13.33%、5.45% 。
一直以来，美团的核心都是流量，以外卖这一强需求为核心流量入口，辅以充电宝、共享单车等业务补充流量，在此基础上用酒旅、到店等业务提高毛利。
也就是说，美团本地生活服务板块模式其实是流量平台，而在近期先后对饿了么、支付宝“变身”、拔高口碑的阿里，在这方面的模式则是一个闭环的生态。
美团阿里在教育方面的竞争态势，与二者在本地生活领域的情况十分相似，其原因依然是一个选择做流量平台，另一个选择做生态，区别在于阿里在教育上选择用技术+产品协同作为突破口。
值得注意的是，尽管二者的教育业务还处于早期的投入期，远未到分胜负之时，但有两件事是可以确定。
首先，于美团而言，流量优势固然可以让其躺着赚钱，但要想在这个万亿规模的市场中做大，挖到更多的金子，可以说是“难度不小希望不大”；阿里虽然选择了壁垒更强的生态模式，但操作的难度也更大。
其次，虽然二者都实力雄厚，但在教育行业的根基都不深。因此，恐怕在教育方面并不会再次重演，二者在本地生活领域的焦灼竞争。这场战争的失败者大概率会沦为other，而胜利者在万亿规模、竞争激烈的教育市场面前，也无法一劳永逸。
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