“并购之王”宁高宁再出手：“两化”合并箭在弦上( 二 )

中化的前身是中国化工进出口总公司。经过多年发展，逐渐发展成为一家跨领域、地域的集团化公司，业务板块包括，农业、能源、化工、地产、金融。
而中国化工则是在原化工部所属企业基础上组建的国有企业，是中国大型化工企业，具备化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工、农用化学品、轮胎橡胶和化工装备6个业务板块。
“任建新在的时候中国化工倾向于财务性投资。宁高宁的思路则略有不同。宁高宁担任两个集团的董事长后，两个集团逐渐思想统一。但是因为中国化工战线太长，板块较多。两家企业的管理、产业链条、企业文化的差异性很大。对于重组也构成了一定的阻力。”李锦说道。
中化人士告诉采访人员，“两化”整合的关键在于融合。“现在宁总更多的时间都是在中国化工那边。”
从规模上看，中化与中国化工的体量不可小觑。上述中化人士向采访人员表示，“宁总现在身兼三个世界500强的董事长职务。”采访人员了解到，在2020年《财富》世界500强排行榜单中，中化位列109位，中国化工位列164位，先正达集团位列450位。
“目前国资委已经把化工、煤炭、钢铁等产业放在改革重组的前列，近几年也在文件中反复的提及。这一次终于动手了，可以说这一次‘两化’的重组体量非常大，相应的难度也在加大，应该说是很有意义的。”李锦说道。
而在业内人士看来，“两化”合并势在必行。“从中化与中国化工的发展历程来看，‘两化’确实存在一定的互补性。”业内人士说道。
“在世界范围内，‘两化’的合并对全球化工市场的影响同样不可小觑，也可在农业领域起到重要作用，同时在全球范围内增强竞争力。”李锦说道。
至于“两化”究竟何时可以完成合并，中化及中国化工旗下多家上市公司均表示并未得到具体消息，有消息后会第一时间进行公告。
“现在的传闻太多了，我们也不知道究竟是要怎样发展。不过相信公司高层会从全局来考量。”中化人士对采访人员说道。
而在李锦看来，“两化”农化产业的试水也预示着“两化”合并已经找到了比较好的融合模式。“此次‘两化’合并的重点和突出亮点在于产业链的重构，希望‘两化’在产业链重构中有好戏可唱。这也是外界对此次‘两化’合并寄予厚望的地方。”李锦说道。
整合突出主业
观察两家公司的主营业务不难发现，中化的五大业务板块包含农业、能源、化工、地产、金融。而中国化工的六大业务板块包含化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工、农用化学品、轮胎橡胶和化工装备。
从主营业务来看，中化的主营业务覆盖面非常广泛，而中国化工虽然聚焦在化工领域，但是旗下的公司较为分散。
李锦向采访人员表示，“‘两化’合并后，将成为我国化工领域的排头兵、领头羊，甚至是化工领域的支柱，参与到世界范围内的竞争。增强中国企业在世界范围内的控制力和影响力。从这个角度来看，明确主业是非常重要的。”
事实上，近年来政策层面始终在强调央企要做大做强主营业务。
“明确主业是很重要的，未来‘两化’会更聚焦在化工、化肥、能源、粮食等领域。同时房地产、金融等产业会剥离一部分，因为在中化板块内，房地产业务的分量还是比较重的。至于怎么剥离，大家都在关注，有可能会用混合所有制的方式，或者参照国家电网剥离鲁能集团的方式，以参股的方式移交到其他央企。”李锦说道。
着力突出主业的思路下，“两化”将以何种方式进行合并同样是外界关注的焦点。采访人员了解到，2015年全球化工市场持续低迷，由此引发了一系列大型并购。包括拜耳收购孟山都、杜邦与陶氏整合后分拆，以及中国化工“蛇吞象”式收购先正达。