蚂蚁集团计划在9月底左右寻求港交所批准上市( 三 )

第二步，主要专注于帮助非中国消费者在阿里巴巴平台上网购。为此，马云亲自出面和东南亚国家首脑多次接触。
第三步，通过国际市场拓展规模，即通过合作输出支付宝的整个模式，比如与当地已持有牌照、合规流程成熟的企业合作，如蚂蚁金服并购Lazada旗下在线支付公司hello pay 。
重金在海外布局背后，马云的最终目标是：在海外复制阿里巴巴和蚂蚁金服。
3、场景：吃喝玩乐都不放过
从2016年开始，蚂蚁集团已不满足于单纯的金融业务，做了一系列“生态型投资” ，开始关注零售、医疗健康、旅游、物流运输、文娱传媒等领域，这些投资形成了一个庞大的生态体系，也是一个庞大的金融场景集合。
蚂蚁金融明白，仅是支付工具，无法支撑用户黏性，进入“衣食住行”的消费四大支柱，目的在于布局更多的场景带动主营业务的增长。
其次，巨头之间的竞争已演变为生态的竞争。在构建自身生态环境时，蚂蚁金服以金融为主，通过投资、并购等方式逐渐拓展多元化的场景：餐饮、电商、旅游、文娱、健身等等，几乎覆盖了吃喝玩乐的方方面面。
在文化传媒方面，蚂蚁投了“财新”、“虎嗅”；在餐饮，蚂蚁投了众多订餐平台，包括国内的饿了么、印度的Zomato、全球餐饮集团百胜中国；在共享经济领域，蚂蚁也是深度参与，投资了包括共享图书、雨伞等；在电商，蚂蚁投了多个细分领域的电商平台，包括男装、包包、数码等等。
其中，餐饮是蚂蚁投资版图中的“重头戏” ，也是一大关键的支付场景。
自2018年开始，蚂蚁陆续四次投资印度美食推荐平台“Zomato” ，共耗资11.6亿美元；在饿了么的投资中，蚂蚁联合阿里巴巴一共投资了115亿美元；还对阿里旗下的本地生活平台“口碑”大手笔投了60个亿。

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(截至8月31日，蚂蚁集团的生活服务投资版图，金额不完全为蚂蚁独投，来源：天眼查)
在交通出行领域，其作为一个重要的支付场景和流量入口，蚂蚁也是大笔投资。比如，数亿美元投资小黄车、数十亿美元领投哈罗出行；还参与了滴滴的45亿美元融资。

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(截至8月31日，蚂蚁集团的交通出行领域投资版图，金额不完全为蚂蚁独投，来源：天眼查)
2017年，蚂蚁集团先是撮合永安行和哈啰的合并，又在年底领投了哈啰单车总计3.5亿美元的D1轮融资，此后又有多轮加仓。
对于哈啰单车，蚂蚁提供了信用支付、风控等方面的支持，并助其在短时间内实现全面免押，使当时不占优势的哈罗单车后来居上。
4、科技：决定了蚂蚁的未来
今年7月，蚂蚁金服正式更名为蚂蚁科技集团股份有限公司。蚂蚁集团CEO胡晓明曾表示，作为一家科技公司，预计未来五年蚂蚁收入的80%将来源于技术服务费。
在金融公司纷纷向科技公司转型的背后，是监管收紧的大环境，金融公司的高利润收入背后将是更严苛的监管。而科技公司不仅监管压力小得多，估值也更高。