笑果需要自救，喜剧需要对手( 四 )

除此之外，笑果文化还在加大营销能力的整合。继为滴滴定制节目《七嘴八舌吐滴滴》后，今年笑果文化还与阿里巴巴的88VIP晚会、京东818手机节等展开了合作。
线上、线下、整合营销形成1:1:1的收入利润模型，这是笑果文化去年给自己定下的2020年目标。
“今年如果没有疫情，我觉得还是有希望做到；但因为疫情对线下有一定影响，我们在其他方面有结构性调整。”贺晓曦透露，目前线下部分收入仍较低，其它两部分营收占比已经达到1:1 。
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人才短板
诚如贺晓曦所言，这些都不是最关键的问题。笑果文化最核心的竞争力是具有持续产出的、原创的、独特喜剧内容能力。
归根结底，他们需要依赖的是人才。
但究竟要如何自己培养人才？笑果文化尚未形成一套完整的体系，仍在探索阶段。
目前中国的脱口秀演员中，全职比例较少，多数仍在兼职说脱口秀， Norah就是后者。2019年10月， Norah正式签约笑果文化，同时，她还在一家企业担任销售总监。
从2016年接触脱口秀以来，她自我总结经历了大概四个阶段：默默无名的新人、线下剧场主持人、自媒体大V ，以及亮相《脱口秀大会》后。
虽然未能在《脱口秀大会》上获得较高的评价和成绩，但是Norah仍惊叹于这个节目所带来的影响力。在节目期间，其B站上的粉丝从3万涨到了6万，小红书粉丝则从10万涨到了15万，突破了原来的小圈子。
实际上，让Norah最终加入笑果文化的原因是后者抛出的海外巡演计划，这对她来说是一个巨大的诱惑。具备中英日三语脱口秀能力的她，出于热爱，曾经常自费出国表演，但整个筹备过程非常繁琐。笑果文化这一有组织的计划让Norah彻底动了心。
与其他毕业不久就进入脱口秀行业的小年轻相比， Norah有更为成熟的职场经验，对于其职业生涯也有更系统的规划。
进入公司后，在与演艺中心总监的一次谈话中， Norah率先抛出问题：“公司会对我有怎样的规划？”
“她（演艺中心总监）当时惊呆了，问我对自己有怎么样的规划。”Norah随后向对方发去一张自身计划的Excel表， “她说，我是唯一一个这么做的人” 。
或许大部分人只是看到行业标杆式人物李诞，想要像他一样成名，就来到了笑果文化，但他们对怎样出圈并没有清晰规划。
在Norah看来，人才培养或是笑果文化目前的短板，但她对此有更多的期待， “笑果需要做一个写教科书的人，也需要去做一个培养体系的人。”
关于对人才的要求和培养问题，贺晓曦则反复提到了“自驱力” ， “脱口秀这个行业更多靠的是一种自我激活和自驱力” 。而这种自驱力需要有标杆，标杆的建立则是笑果文化这个体系赋予的， “李诞就是行业里的标杆式人物，能够让大家心中有一个标准，知道世界上有一个最厉害人。”
但他认为，要求一个成立5年的公司就有一个完整的体系，这件事情本身很荒诞， “我觉得这个体系永远不会完美。”
话虽如此，笑果文化仍在人才体系上不断探索。