笑果需要自救，喜剧需要对手

“本来我的海外巡演票全卖光了，后来（因为）疫情嘛，就全取消了。我当时觉得，那个就是笑果文化2020遇到的最大挫折了。显然，我低估了2020 ，我也低估了这家公司。”
在《脱口秀大会》第三季第一期热场环节，脱口秀演员、笑果文化联合创始人之一李诞几句毫不避讳的自嘲赢得了满堂彩，引得现场观众爆笑不止、尖叫连连。
2020年以来的林林总总，对于成立仅六年的笑果文化（全称“上海笑果文化传媒有限公司”）而言，确实“太难了”：池子出走、卡姆吸毒、程璐离婚……接二连三的负面消息在短时间内被曝出。
没有特地绕开这些话题，李诞在节目中调侃：“本不富裕的脱口秀行业，现在雪上加霜，我们非常需要有人雪中送炭。当然很显然，也没有人给我们送，只能靠我们自己努力了。”
提起中国脱口秀，不少人的第一反应就是李诞和笑果文化，前者是行业标杆式人物，后者甚至不能仅简单定义为“行业领头羊” ，因为羊群尚未集成。
“我们不是领头羊，我们就是这个行业大部分标准的制定者，甚至就代表这个行业。”笑果文化联合创始人兼CEO贺晓曦说这话时毫不犹豫， “如果今天没有笑果，我觉得中国基本上就没有这个行业了。”
2019年在线下，笑果文化全国举办了近1500场脱口秀表演，平均每月覆盖观众数8000人，超过10万观众进入剧场；线上，《脱口秀大会》第二季及《吐槽大会》第四季总播放量超过25亿。关于整个中国脱口秀行业的成绩，至今没有较权威的第三方统计数据。
【笑果需要自救，喜剧需要对手】而在行业公司中，目前只有笑果文化和单立人喜剧两家拿到过融资，但后者无论在团队规模还是融资金额上尚未能与前者抗衡。
只是在今年上半年，笑果文化也陷入了内外交困。
线下巡演被迫取消或延迟、多款节目未实现盈亏平衡、主力大将折损……要如何从这些困局之中挣扎出来，继续“引领”行业前行？
几乎所有的目光都盯着笑果文化的一举一动。
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笑果文化的“翻车与自救”
距离上海著名商业街淮海路步行不到5分钟路程的地方，有处闹中取静的院子，里面一幢五层楼的建筑就是笑果文化“大本营” 。
从外面看，这栋楼简单朴素，白色外墙、方形边角，完全无法与对面的小洋房媲美。但进入其中，又是另外一番景象。
这家公司四处洋溢着“酒文化” 。
除了管理层办公室，所有会议室均以酒的种类命名。从白酒、啤酒、金酒，到伏特加、白兰地、威士忌，一共近20间，名字各不相同。
在会议室的装修设计上，也与酒主题贴近，比如玻璃门上的贴纸造型选用了酒花元素、桌椅造型则与酒吧中的略微相似。
作为内容创作者聚集地，笑果文化试图打造出一种轻松、随性的的工作氛围。全天候科技几次登门拜访发现，虽然很少遇见脱口秀演员坐在这里安静地写段子，但时不时也能看到程璐、庞博在会议室里与人聊天，表情放松随意。
这是笑果文化的新办公室。经历过几次搬迁，之前的办公地都成了笑果文化的“临时落脚点” 。随着公司名气上升、人员规模扩大，他们升级了自己的办公地。