谈如调动人的积极性( 二 )


三、激励方式的多样化是调动人的积极性的途径
激励方式要因人而异、灵活多样 , 适应不同年龄、不同爱好、不同部门、不同职务的人们的需要和追求 , 这是调动人们积极性的有效途径 。
一是采取不同的奖励方式 。管理者要根据人与人之间优势需要的相似性和差异性 , 采取不同奖励方式 , 努力使每种奖励都能适合不同人的优势需要 , 提高激励效果 。
二是激励方式要灵活多样 。激励方式对职工心理上影响的强弱 , 并非完全取决于它的经济价值或精神鼓励的级别 , 而依赖于职工个体差异和团体气氛 , 依赖于某种激励方式是否符合绝大多数职工的优势需要 。因此 , 企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制 。例如可以运用工作激励 , 尽量把员工放在他所适合的位置上 , 并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感 , 从而赋予工作以更大的挑战性 , 培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励 , 通过参与 , 形成员工对企业的归属感、认同感 , 可以进一步满足自尊和自我实现的需要 , 激发出员工的积极性和创造性 , 使企业得到进一步的发展 。
三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来 。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用 , 但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用 。
总而言之 , 在市场经济的大潮中 , 深入研究和探讨如何运用激励机制调动人的积极性的问题 , 是摆在领导者和管理者面前需要着力解决好的一个新课题 。只有充分运用激励机制 , 才能更好地促进企业有效地运转 , 提高竞争能力以至生存 , 才能做到奖勤罚懒挖掘内在潜力 。只有充分运用激励机制 , 调动劳动者的积极性 , 使企业成员素质不断提高 , 业务不断熟练 , 从而保持旺盛的工作干劲 , 才能使企业能够健康、快速发展 。
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