2020，文化产业如何乘风破浪( 三 )

第二个，过去媒介只是大家信息交流的界面，现在的媒介越来越复杂了，包括支付、金融，甚至它整个物流体系和交付的系统，很多都可以在媒介上完成。
作为可以承载文娱的媒介，像抖音、快手、直播有很多内容，背后大家更期望转化商品、交易、资金流、物流支付等，所以它有另一个维度就是媒介的信用。交易的本质是信任，信任取决于主体的信用，以及这个信用怎么传递，容易形成共识信用。
这比广告信用强。它会变成刺激积累，不光讲IP价值，还是主播价值，从供应链到主播覆盖的人群，双边网络的价值。围绕我刚才说的，第一个短视频直播，能以内容作为启动，深入叠加产业要深度叠加教育产业。
徐诗：很有意思，另外一位王总。
王维玮：李子柒螺蛳粉为例，本来我们预计会是负面影响，包括供应链等，后来发现卖得比预期好很多，他们最近在柳州也开始自建分厂和供应链。从纯内容公司，到现在逐渐拓展品牌运营以及更大的业务板块。我们看到最近几年，从内容为起始点，叠加科技或者消费是跑得通的。
我们在2012年投资了锦和科技，八年后他们今年终于上市成功。这个团队能坚持而且业绩不掉。
我们90%以上的企业以线上为主。线下有一些受影响蛮大，包括园区、线下演出、线下文化培训等。培训类企业今年做了很多线上直播；包括所投资的潮流品牌，线下店铺关门，老板自己出来唱歌卖衣服。本来我们还很担心，最后发现企业家的韧性是非常强。我们内部分工，每个同事负责十几个项目，逐一沟通确认企业情况。企业家本身的韧性和求变生存能力非常强。我们帮助他们对接银行和其他资金、解读政策、进行业务撮合。
王晟说的迪士尼为内容付费，网剧内容能替代电视，原因是网剧内容跟电视商业模式差不多。但是电影比较难的地方是To C模式，现在大部分还是靠平台点击分成。有些平台提前观影付钱，还是要看头部创造者愿意不愿意尝试。
徐诗：看起来疫情带来很多变化有非常多的冲击和颠覆，对所有从业者、内容生产者、创业者来说，数字化生成是不得不去面对的基本命题。一侧是供给方，一侧是需求方，消费方。技术可以帮助年长和年幼的人获得更好文化的影响和辐射，我请教一下，投资人肯定有一定的阅历和沉淀，文化消费各种各样的内容消费，他们的变化跟需求变的很快，作为投资人你们焦虑吗？你们怎么抓住这一代年轻人消费心智的？
卢文毅：这是一个好问题，我这个岁数也不小了，压力非常大。文化消费不停变，我投影视剧，投完之后，不知道它拍什么片子，只看财务报表和业绩，你投的东西不是你真正关心和热爱的东西，这是比较难受的地方。我想这里头谈谈我的视角，经过这一年多，我怎么思考。刚才徐总说的穿过表面复杂的东西，怎么看它的本质，或者我们投资的标准是什么，依据什么投它。
企业能把文化转化为消费的能力，最终表现转化为收入和利润。汽车就是把一种文化转化为一种消费品，它上端签很多艺术家，一些大牌，可以制作出很漂亮的形象，抓住年轻人心态，创造出来的形象非常受年轻人喜欢，最后转化成一个玩偶，或者衍生品也好，这个中间的过程是很长的。
徐诗：谢谢！
王晟：我觉得这件分两面来说，一方面不是太焦虑，但是另一方面为了解决这个问题，用了很多年轻的投资总监。我们文化领域投资，在跟消费者进行决策博弈时，很难去判断。
这件事情怎么办呢？我们分三个大领域投资，科技领域投资是自然科学，科技是有确定性的。专家发了多少papper人做的高出十倍二十倍。从消费来讲，这个东西毕竟产生很多刚需。第二部同样班底就不赚钱，跟消费者博弈非常难。这是所有文化投资的人最痛苦的地方。