2020，文化产业如何乘风破浪

疫情后的文化产业面临哪些新“危”与先“机”？文博会组委会携手北京市文化创意产业促进中心、清科集团，于2020年9月5日在北京举办“第九届中国文化金融创新大会”，大会将促进投资界与文化产业界高端资源融合融通，以资本之力推进文化产业转型发展。
大会上，在山行资本创始合伙人徐诗的主持下首创创投总经理卢文毅、英诺天使基金合伙人王晟、华映资本主管合伙人王维玮进行了以“2020 文化产业如何乘风破浪”为主题的讨论。

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以下为现场内容实录，经投资界（微信ID：pedaily2012）整理：
徐诗：大家早上好，今天很荣幸参加中国文化金融创新大会，其实我是一个偏技术驱动消费产业的投资人，跟泛消费、文化有点渊源，今天有幸在隆福寺参加这个论坛。在今年动荡的2020，我们相聚于此，探讨中国文化创新产业的前路。请各位嘉宾自我介绍，您基金的情况，在哪些文化消费赛道做了投资的布局。
卢文毅：非常感谢各位。文化产业不光是传递信息，更是互相启发。我们圆桌论坛不是说大家传授什么，而是希望通过我们四位，能能够对大家的工作或学习有启迪作用。
我叫卢文毅，北京首创创业投资公司成立20年了，之前走典型的国有道路，从重组做起，到后来的PE和VC基金。2018年，我们按照要求做文化创意产业转型。一方面退出过去做的一些环保制造产业，另一方面全新投入到文化创意产业投资。我们的抓手是北京市文化推荐产业目录，当时有三个方向，第一是文化空间，第二是文化空间的运营，第三是文化内容。到目前为止，我们继续沿着这个方向做。
投资阶段很难用一句话说，文化投资中间也建了两个基金在不同的领域去探索，基本上还是围绕空间运营加内容打造成循环。
我们郎园是2.0升级版本，房租不足以覆盖运营。通过周边C端消费吸引人气获得收益做各种活动，就是2.0的版本。郎园背后的逻辑是用消费带动园区收入，运营能够提升一个档次，加入投资形成大循环，通过对这些企业赋能，投资推动企业成长，从股权获取收益，这条路蛮艰辛，投资范围和区间不能受你园区限制，我们现在慢慢探索，但我觉得是一条艰辛的路，也是未来的方向。英诺走的比我们在前面。我们也在学习。
王晟：谢谢卢总。首创文创园我特别喜欢，第二个餐饮、办公，而且我有一个朋友刚开了一个俱乐部，英诺授权的就在我们郎园里，好像马上开业了，我们得到一个消息，说要关门了，这个反差很大。
我们一直专注天使投资，努力为优秀创业者递一张支票。目前英诺在三个大领域做投资，深科技、硬科技领域的投资，围绕芯片、5G的基础建设、AIOT、机器人，另外还有消费投资、文创领域的投资，某种意义上把文创看成文化消费，而且文化和消费之间的边界在大幅度的模糊。从前两三年来看，的确受到非常大影响。一会儿我们可以再聊一聊。
王维玮：我是王维玮，来自华映资本。我们从2009年开始做投资，最早是数字内容和互联网，后来开始讲互联网+，一直在看数字内容+、内容+消费、内容+科技。新媒体渠道的变化、大家获得消费品信息和购买方式的变化，使得消费和文化内容逐渐融合。我们现在主要在内容+消费、科技等领域做布局。
徐诗：我们公司是一家成立第五年的机构，立志于做创业者基金，瓜子的CEO，之前是赶集的创始人，我在网易做了七年高管，我们活跃的基金管理规模是6亿多美金，主要在消费、出行教育这些领域，有些领域跟文化沾边，上个月收购了理想汽车。我想请教几位，在今年疫情之下，对文化产业投资产生哪些深远的影响，90后也30岁了，代继迁移之下有什么文化投资的变局？看到了什么样的机会？先从卢总开始。