阿里文娱“大”错了？( 二 )

这样来看，不断“瘦身”并不是阿里大文娱的问题，阿里大文娱真正的问题是，既然抛弃了独立上市这个不切实际的目标，组织架构调整就应该一步到位，而不是一年一个事业部的切削，反而给外界造成了不断削弱的印象。
说到底，大有大的难处，阿里大文娱亦然。
马云给俞永福赠送自己的手书“永福”，并对他寄予厚望：“千万不要被电商给同化了，你要保持非电商的特性。”
如今，这个“永福”给了游戏。
俞永福进入阿里后，曾经负责过阿里最核心的各条业务线，阿里妈妈、大文娱、UC、高德等都留下过他的足迹，离任大文娱后，俞永福虽然也就任过一些投资性的岗位，但与阿里实际业务的关系都比较远。
唯一能拿的出来讲的Title就是“高德董事长”了，《晚点 LatePost》报道，俞永福在高德投入的精力非常多，P9以上的会议他都会参加。
在阿里投资或收购的企业中，高德是其中发展较为不错的。2015年3月俞永福担任高德总裁，受命整合高德，他果断砍掉O2O业务，聚焦地图服务，率领高德走上正轨，甚至到现在，高德还能将将压过百度一头。
高德对本地生活的向往没有停止过，近些年逐步打通支付宝、口碑等，发力出行和本地生活业务；今年9月的“2020出行节发布会”上，高德地图对外宣布称将正式进军生活服务领域，加大在出行和本地生活服务领域的运营权重。
这种从侧面进攻美团的策略未来如何还不好说，但足以凸显出高德对阿里本地业务的重要性。
回过头来看，UC、高德这些年虽然没有大的亮点，但在各自领域也有所建树，另一个原因或许也是因为浏览器、地图这两个业务相对陈旧，整体市场也比较小，不太为人所关注。
俞永福的分管阿里互娱后，在这个领域中，实际就是跟腾讯、网易乃至游族、三七等游戏厂商对线了，内外部的挑战都不小。
首先是内部，阿里在“发行线”上基本上收力了，自研业务线的出色成绩让阿里不得不更加重视以简悦团队为核心的自研游戏业务，而这种重视直接上升到了互动娱乐事业部的独立。
组织和人的整合是阿里互娱比较大的挑战，在这方面俞永福首先分量足够，其次，他与简悦团队的渊源不浅。
2017年9月，时任阿里大文娱董事长兼CEO俞永福发出内部信，宣布由原网易COO詹钟晖（叮当）等创办的广州简悦并入阿里游戏事业群，詹钟晖分管互动娱乐事业部。
阿里收购简悦的谈判过程不短，早在2017年初就有传言简悦游戏被阿里收购，彼时参与收购的买家不止阿里，俞永福作为阿里大文娱的主要负责人，不可能没有参与其间。
说到底，阿里互娱也算是阿里大文娱“俞永福时代”的遗产。
如果阿里互娱升级为独立事业群（还是与大文娱平级），一个非常明显的问题就是，詹钟晖在阿里的资历仍然不足，涉及到与阿里其他业务的协调合作、资源打通，乃至与最高层沟通，都需要一个更有分量的人来托底。
最终，阿里选择了俞永福。
一个值得注意的问题是，阿里大文娱曾是马云主政后期最关注的业务之一，他曾提出健康（Health）和快乐（Happiness）并重的“双H战略”，大文娱是实现快乐（Happiness）最直接的业务。
但阿里大文娱在连年的巨额亏损中不断下坠，市场份额缩小，营收难见起色，如果传闻中的腾讯视频收购爱奇艺变成现实，阿里文娱的生存空间无疑将遭到进一步挤压。
但马老师这块确实需要一个交代，”互娱”代替“文娱”或许就是那个最合适的台阶，毕竟“互娱”也是快乐（Happiness），还是挣钱的快乐（Happiness）。