阿里文娱“大”错了？( 三 )

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Sensor Tower数据显示，灵犀互娱近半年以来稳居中国手游发行商收入榜前5名，旗下《三国志·战略版》吸金能力在SLG（即时战略）游戏中稳居首位，而刚刚公测不久的策略卡牌游戏《三国志幻想大陆》的收入目前也处于中国市场头部地位。

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与此前阿里移动和数娱事业部做游戏不同，简悦并入阿里带来了很强的研发能力，这是其能打造出《三国志》这一大IP衍生手游的关键。
简悦创始人詹钟晖是网易的老将，2011年离任时为网易COO，是《大话西游2》、《梦幻西游》等爆款游戏的执行制作人，在游戏开发、运营、管理方面的经验非常丰富；另一位创始人陈伟安为原网易副总裁，CTO吴云洋（云风）则曾主导开发了《大话西游2》、《梦幻西游》等自研项目。
随着九游、豌豆荚等主要分发渠道的衰退，阿里在游戏发行方面已经丧失了足够的廉价流量，减少对发行端的投入是一种必然。
另一方面，字节跳动也早已不满足于只能分润发行及休闲小游戏方面的利润，也在加大自研上的投入，国内游戏市场迎来更加复杂的变局。
阿里则在灵犀互娱上看到了“自研+买量”继续突破的空间，SLG游戏尤其是《三国志》题材的玩家付费能力较强，此外由于《三国志》系列在日韩、东南亚等地区的受众比较高，灵犀互娱的这两款游戏还有望在海外市场获得更多收入。
但不容忽视的是，《三国志·战略版》依然倚重题材取胜，这类游戏的用户群相对较窄，付费率与游戏平衡性也是SLG游戏的长线矛盾。
比较明确的是，阿里游戏还处于上行期，它的上升劲头有多足，和不断萎缩的“大文娱”之间的反差就有多大。
雷军曾表示，俞永福是一个“刘备式管理者”，俞永福大感认同：
“完善创业者的能力其实是完善团队的能力，选择当曹操式还是刘备式的‘大哥’，这很重要，我选择当‘刘备式’，擅长团结各方面有能力的同事形成一个强有力的创业团队。”
一晃三年，当初是俞永福迎着简悦游戏并入阿里，如今也是俞永福给阿里互娱事业群垫起了高楼。
空降互娱事业群后，俞永福首先需要面对的或许还不是与詹钟晖为首的简悦团队如何融合，而是如何处理与阿里大文娱的关系？
对大文娱来说，一个自家捧了三年的业务能做起来自然是件好事，但另立高楼这件事搁谁心里估计也不好受，这在优酷、阿里影业均没什么起色的情况下尤其突出。
当初《三国志·战略版》能扶摇直上是阿里大文娱卯着劲抬上去的，买量的支出是归在大文娱预算下的，卖的脸是高晓松的，各种渠道推广也少不了相关部门的配合。
结果内部一调整，游戏这笔投资不小的业务不仅没有进账，还连人带组织全都被切割出去了。
阿里互娱赚了，俞永福也赚了，阿里自己也赚足了眼球和吆喝，只有阿里大文娱是“亏大了” 。
阿里的组织能力在大公司中首屈一指，但照样缺干部，大文娱尤其如此。杨伟东事发之后，以阿里文娱之大，居然找不到一个既懂互联网又懂文娱的挑大梁人选。现任总裁樊路远曾长期担任支付宝总裁，能力毋庸置疑，但对于文娱圈来说，他完全是个门外汉。都知道马云推崇门外汉，但马云的经验并非任何时候都管用，否则阿里早就把社交做起来了。
阿里大文娱的“游戏”，交给了阿里互娱，也许后者距离马云的目标，比前者更近。
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