趣头条二季度营收14.4亿元超预期亏损连续三个季度收窄( 二 )

与内容生态建设同步的是，趣头条在技术上也持续精进，AI平台建设取得了阶段性突破，自研的机器学习平台再次进化，创新性地设计了一整套智能调度算法，降低了近70%的机器学习成本，技术方案和效果对标业界先进水平。得益于算法中台的全面推广，趣头条所有业务的推荐场景实现全覆盖，资讯、小视频、短视频等多个场景的算法能力完成了打通与复用，综合服务成本降低超过30% 。同时，在内容质量、丰富度、多样性上提升显著，用户关注度和喜爱度也稳步上升，为趣头条的商业化能力提供了更多助益。今年第二季度，趣头条广告收入继续逆势增长至13.78亿元，流量入口价值被进一步放大。今年“6·18”期间，趣头条为阿里巴巴、京东等各大电商平台引流同比增长超过20倍。
在释放商业价值的同时,趣头条更是充分发挥平台的流量优势，积极履行社会责任。为帮助云南省楚雄州武定县农户，打开滞销核桃的销路，趣头条在今年5月发起了“佳核万事兴”项目，运用“游戏+电商”扶贫新模式，带动用户加入助农行动，让普通人动动手指就能参与公益。该项目帮助武定核桃实现了近1亿次曝光，超过100万人次为项目助力金币，累计向近万名用户卖出近两万斤核桃。今年7月，趣头条联合澎湃新闻发起“为扶贫下单——90后第一书记直播”活动，两场直播共吸引近百万名用户观看，为当地农副产品品牌化打造、形成稳定的销售模式提供了新思路。
推进组织升级趣头条强化竞争力稳中求进
面对复杂多变的外部环境，趣头条将坚持以长远发展为前提，不断修炼内功，在业务发展之外，同时推进组织能力升级。
2018年，趣头条推出了大中台战略，沉淀出前、中、后台运营架构，前台由不同业务团队构成，强调灵活、快捷；中台统一协调和规划管控，为前台业务开展提供底层算法、技术、数据等资源支持，以提升创新效率；后台则作为支持部门，从人才、战略等多个维度去支持公司的快速创新和发展。这在当时有效提升了组织效率和专业度，为趣头条快速发展提供了重要支撑。2018年趣头条全年营收突破30亿元，2019年，全年营收提升至55.7亿元。
为再次提升整体作战效率，推进前台和中后台团队更好的融合，以实时应对环境及用户需求变化，下半年趣头条再次推动组织升级，进行业务架构变阵。业务层面更加聚焦，趣头条App与短视频、小视频合并成为短内容BU，all in短内容突破；游戏升级为独立BU，聚焦于互动内容和前向付费的突破上；创新BU改组为创新中心，采用小团队精益模式探索新业务；增长和商业化团队合并，建立广告及增长中台，以进一步提升广告变现能力，降低获客成本。改组后，前台将由短内容、米读、游戏三个BU和一个创新中心组成，中台将由广告及增长、技术、算法、数据四个部分组成。
在商业江湖中，终局竞争并非单一的产品竞争，更是组织的竞争，对趣头条而言，如何审时度势，进行敏捷的组织变革也尤为重要，这或将是决定其内容深耕成效，获得长足发展的关键性因素。
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趣头条二季度营收14.4亿元超预期 亏损连续三个季度收窄( 二 )

趣头条二季度营收14.4亿元超预期亏损连续三个季度收窄( 二 )