京东集团宣布将以7亿美元战略投资兴盛优选( 五 )

实际上，作为以门店经营为主的本来生活，前几年也进行过社区团购的尝试，但效果并不太好，最终将这部分业务剥离出去。
“在当时来看的话可能很难盈利，因为你一旦没有团长，你的业务就很难进行了。”严祥谋说，2019年，武汉的社区团购差点全军覆没，团长和用户跟品牌没有太大的联系，需要通过低价来培养用户习惯，限制条件太多。
不烧个百亿，根本不会有什么结果？
在业内人士看来，从目前几家巨头的动作来看，主要以流量玩法为基础，但是这样长期也会带来订单不稳定、履约能力很难跟上等问题，很难在社区电商领域完全沉淀下来，甚至不排除数据有一定的水分。
同样激进的多多买菜有一定的供应链基础，虽然在门店和物流方面几乎没有积累，但是拼多多对于买菜业务的重金投入或许将帮助其迅速补齐短板。
相比之下，美团相对比较稳，但是其在业务发展初期就在全国各地寻找代理商可能会增加一些不可控因素。在接受采访人员采访的业内人士看来，关键环节核心人物的控制对于社区电商的生鲜品控和保鲜都是必要的。
一位长期观察社区团购的业内人士对《每日经济新闻》采访人员强调，相比于供应链锤炼多年的社区团购原始玩家来说，互联网巨头如果仅仅是流量打法很难长久。
“互联网巨头更多还是互联网思维，即连接C端和B端，而社区电商要走得长远，消费者、供应商、门店、物流四端的平衡都必不可少。”上述业内人士表示，“社区团购是个四轮驱动的行业，互联网两轮驱动的打法很难玩，因此在短期内仅仅通过流量和补贴获得市场，将对履约能力带来巨大的挑战。”
在刘亚荣看来，不管是哪种模式，生鲜电商在供应链端的较量都是一致的，即和供应链能力很强的区域零售商超较量。在这个较量中，在选品、规模体量上，区域零售商相对社区团购更有优势。
随着巨头的规模逐渐做上去，对于社区团购的市场布局也将不止于流量、补贴和地盘争夺。
“可以说是最复杂的业务了。”一位头部社区团购从业人士对采访人员感叹，这个业务太重，坑太多，已经死了很多企业了。甚至，在他看来，“不烧个百亿，根本不可能有结果” 。
但是他也表示，未来三到五年，这个市场就会跑出来一到两个超级平台，但是依然会存在区域性“小而美”的玩家。（来源：每日经济新闻）
（文章来源：e公司）
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