活力是什么？按我想，可以用如下的公式来表示：活力＝智力×（毅力＋体力＋速力）
活力不光是指人的干劲，而且还需要智力 。毫无疑问，知识与技术是重要的 。然而，对于活力来说，智力是必要条件，但还不是充分条件 。所谓充分条件，就是使智力变成果的行动力 。构成其行动力的主要因素，是毅力、体力和速力 。
毅力，它是意志、性格和干劲的源泉 。出人意料的是，人们往往忽视了体力的重要性 。速力则反映了这样一种态度：重视工作的时机甚于它的数量 。
要权威，不要权力
无论是首脑还是管理者，都拥有那种由职务直接产生的力量 。
那是一种外来的力，也就是权力 。这种极力，乃是一把传家宝刀，最好不要轻易拔刀出鞘 。相对来说，首脑与管理者就不一定都拥有权威 。因为，权威是从内部自然产生的，是从一个人内在的实力和人格中自然渗透出来的 。我希望，这种权威能得到充分的发挥 。在击剑技法上，有活人剑、杀人剑的区别 。在企业这个竟技场上，为了使企业保持生气勃勃，我们就要用权威这把活人剑，而不要去用权力把这杀人剑 。
权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上 。

“看”，发现不了问题；“观察”，才能抓住问题
真正发现问题，就差不多意味着解决这个问题 。
我们之所以难以发现真正的问题，那是由于问题就象冰山一样，我们只能看见一小部分，而它的大部分都隐藏在水面下的缘故 。也就是说，我们要善于从微小的征兆中发现大的问题 。为此，就需要相当的眼力了 。不能光是随便看看，而是要探出身子全神贯注地端详凝视 。
决断就是要不失时机
一味追求完善，就会坐失良机 。即使是一个一百分的方案，如果误了时机，结果也就只能得到五十分了 。即使是一个六十分的方案，如果不失时机，有信心地行动，也许能得到八十分的结果 。“运气”这个东西，往往是在这个时刻光临的 。

在事业上，也还有非冒风险不可的时候 。此时此刻，重要的不是怎样作出决定，而是必须作出某种决断 。
人越早担负重任，进步也就越大
为使得工作场所及工作本身有利于人才开发，首先应从组织及人事方面着手 。其中我最重视的，就是“早期、重任、锻炼主义 。”无论什么人，都应从年轻时受到严格的锻炼，让他承担有助于提高能力的工作 。
一个人如不能见难而上、不断努力并历尽艰辛，那他就成不了人才，也就形成不了他自己的实力和人格 。

工作的报酬是工作
关于工资与工作的相互关系，人们站在不同的立场，有种种议论 。但是，有一点是肯定的，那就是：人们的喜悦，不是只靠金钱就能得到的 。工资可以减少人的不满，但不能增加人的满足感 。应该说，能够增加人的满足感的，还是工作本身 。不管什么工作，如果能够自发地、自主地去进行，人们就会从中感到工作的意义 。

比工作的种类更重要的是进行工作的方式 。
人们往往不是有这个能力才担负这个职务，而是担任了这个职务才发挥了能力 。
【让一切都充满活力】说这个人有能力，只是说他在过去和现在的职务上有能力，至于在将来的职务上是否表现出同样的能力，那是没有任何保证的 。
对于一个人是否有能力胜任新的更高的职务，如不让他实际担任这个职务干一番，那是无法断定的 。事情应该这样来考虑：假如新职务要求的能力是一百，那么，即使这个人现在的能力是八十，也应该