1958年那一年,50岁的吉田忠雄终于如愿以偿 。这年的拉链产量,完成了商标上年产拉链长度绕地球一周的宏愿 。
忠雄成功了 。他成了众人研究的对象,人们追问他:"成功的秘诀是什么?"他总是笑着说:"我不过是爱护人与钱而已 。人人为我,我为人人 。不为别人利益着想,就不会有自己的繁荣 。对赚来的钱,我也不全部花完,而是再投资于机器设备上 。
一句话,就是善的循环 。"
他毕生都信奉"善的循环"哲学 。他相信在互惠互利的情况下,才能永恒地开花、结果 。公司支付的红利,他本人只占16%,他的家族占24%,其余都由公司职员分享,这是其他老板做不到的 。他要求公司职员把工资及津贴的10%存放在公司里,用来改善设备,提高利润;而员工每年可分到8个月以上的奖金,但他要求员工奖金的2/3购买公司股票,公司由此增资,员工薪水与奖金更加提高,且可以拿到二成股息 。
由此形成公司与员工之间的"善的循环" 。
吉田忠雄用一条拉链拉出的理想之歌,似乎没有用过休止符 。他不停地为追求梦想而工作着 。在日本,他拥有7座工厂,有近2万名员工,操纵着5万台各式机器,每天生产的拉链平均为1400万条 。
从60年代起,他更是把拉链业拓展到世界各地,短短22年间,他就在39个国家和地区设立了42家工厂和137个销售点 。
1983年,他又在意大利拥有了3家分公司 。目前,吉田在海外的雇员达1万多人,销售范围广达125个国家和地区,稳坐世界拉链市场的第一把交椅 。
难得的是,吉田忠雄并不以雄踞世界拉链业的霸主地位为满足,每年还至少支出10亿日元的经费供研制之用,开发出的拉链品种达400多种 。从用途上看,不光有用于衣裤鞋帽、箱包盒袋上,还有用于潜水服上的防水拉链,有用于联结渔网、防鸟网的拉链,有耐高寒抗腐蚀的拉链 。在常年展示吉田产品的展览馆里,你简直想不出有什么东西是不需要拉链的 。
迄今为止,吉田因创新与改进而获得的拉链专利权,在日本国内有1500项,在国外也有14项左右 。
此外,吉田公司的产品也由最初的拉链,发展到今日除拉链外,还生产铝门窗建材、树脂、尼龙、氯乙烯、棉纱、化学纤维等,以及拉链机等各种机械 。在南美洲还拥有自己的铜铝矿山,俨然成了从原料到产品销售一体化、遍布世界五大洲的"拉链王国",而吉田忠雄则理所当然地坐在了"世界拉链大王"的宝座上 。
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