不得不看的“博弈理论”


不得不看的“博弈理论”

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博弈理论是现代经济学的基础理论之一,它所研究的是人们的决策选择以及相应的均衡问题 。
举一个经典的博弈案例有助于我们了解什么是博弈,这就是著名的“智猪博弈” 。?
这个例子讲的是:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪 。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物 。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物 。当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃一点残羹 。
现在问:“两只猪各会采取什么策略?”答案是:小猪将舒舒服服地等在食槽边,而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间 。这个博弈结果被经济学家们用来解释了一系列的社会经济现象 。
实际上小猪选择等待,让大猪去踩踏板,而自己选择“坐船”(或称为搭便车)的原因很简单:在大猪选择行动的前提下,小猪也行动的话,小猪只能得到很少的收益;而小猪等待的话,则可以得到更高的收益,等待优于行动;在大猪选择等待的前提下,小猪如果行动的话,小猪的获得将更低,甚至为零,总之,等待还是要优于行动 。
在小企业经营中,学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最基本的素质 。在某些时候,如果能够注意等待,让其他大的企业首先开发市场,是一种明智的选择,这时候有所不为才能有所为!?
比如,在某种新产品刚上市,其性能和功用还不为人所熟识的情况下,如果进行新产品生产的不仅仅是一家小企业,而且还有其他生产能力和销售能力更强的企业,那么,小企业完全没有必要首先去投入大量广告做产品宣传,以达到和其他企业品牌竞争并取得优势地位的目的 。
一个精明的经理人首先应该进行一项细致的核算:在品牌领先的预期收益和将品牌竞争的费用用于产品扩大再生产,而坐等大企业将市场开发成熟所能取得的收益之间,进行比
较以确认哪种方案更有利于企业 。?
“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择,对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用,从而使企业的管理和发展走上一个新台阶 。这种现象在经济生活中非常常见,却很少为小企业的经理人所熟识 。?
某人甲就曾经在澡堂里当了一次“大猪” 。那时他们第一批冲进了澡堂,结果发现水管里的冷水还
没有放尽 。谁先踩踏板,谁就会溅一身的凉水;如果大家都不先踩踏板,显然就都洗不成澡 。但如果一部分人先踩踏板,另一部分人就可以……于是满浴室的人们就像“智猪”那样博弈了起来 。博弈的结果是:大家都不去踩那踏板,而是看着一个“大猪”——某人甲,在那里傻乎乎地淋着冷水 。
一个淋浴器的放水速度实在太慢了,冰凉的水流没完没了地溅在身上,冻得龇牙咧嘴的某人甲环顾了一下四周才惊异地发现,大家都瑟瑟地站在那里,不时地抬头看着他头顶那喷涌的淋浴器 。某人甲这才明白原来他们是在等自己一个人把冷水排净!这下某人甲真的僵硬了,随后的冰冷感觉可以用“悲壮”来形容 。某人甲要感谢后来走进浴室的另一位“大猪”帮他放水,缓解并缩短了他的苦难,也使这些“小猪”们欢快地洗上了热水澡 。
聪明的“小猪”们依靠沉着和智慧在这场“智猪博弈”中轻松地击败了“大猪” 。从中可以得出以下几条结论:?