多渠道营销，多渠道营销设计手册？( 二 )

这个时候可以采用柱状图来展示每个公司的各渠道指标数据。在可视化图形中，既展现了各个公司的数据对比效果，也可以查看一个公司下不同渠道的推广数据。
涉及到推广和转化，漏斗图是必不可少的。漏斗图能直观地展现每个节点到下一个节点的转化情况，能让用户快速找出流程上存在的问题并及时优化。
但是没必要展示所有的节点，如果流程过长，展示所有节点的话，流程图会显得太长且转化效果不明显。
所以设计漏斗图，要先确定用户关注的重要节点。
举个例子，用户从看到推广素材到最后买房完成，其实有很多节点，推广侧就有展现、点击、留资、进电等，线下交易侧就有报备、带看、复看、认筹、认购、签约等。
但是如果每个节点都展示的话，漏斗图的查看体验和展示效果会下降。
所以可以摘出重要节点，最好在5个以内，例如就可以有展示、点击、线索、到访、成交。
这几个节点。节点中展示各个流程的总数，再展示各个流程的转化率。那在查看过程中，对于流程中的主要节点总数及其转化情况，基本上就一目了然了。
三、整体趋势整体趋势主要是展示在一定时间段内，某个指标的趋势，以此观看该指标的一个整体情况。

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首先来确定时间筛选维度。时间筛选维度会影响横轴的刻度变动。
所以在整体趋势图中，时间筛选维度需要固定，最好不要让用户自定义选择，不然横轴刻度需要考虑各种不同情况，而且查询会变慢，开发测试上压力也比较大。
况且从常理上来讲，时间越长，趋势更接近真实、可视性就越好。所以一般来说，趋势图的时间筛选是本周、本月、本季度、本年度。
当然如果用户想要看到更多数据，更倾向于看近一周、近一月、近一季度、近一年，也可以调整为这些。
其次来确定指标。在确定指标时，需要考虑指标的维度，这涉及到纵坐标轴的刻度变动。
如图中的指标，存在两类指标，一类是数字统计类指标，另一类是比率类。在设计时就要考虑纵轴的刻度展示。
当然数字统计类中也会存在差别，比如展示和点击的数据量可能成千上万，但是到访、成交可能就是十位和个位。这个在设计中也是要考虑到的。
上述两个方面设计完成了，就可以查看单一的组织架构的某个指标趋势了。
当存在多个类似的组织架构时，需要进行同一个指标的趋势对比。这个时候需要增加添加对比/取消对比的操作，方便展示不同部门的趋势与差距。
四、排行榜数据看板中一般都会有一个排行榜，主要展示重要指标的前十名或前二十名。
在多渠道营销平台中，排行榜的维度一般会有两类，一类是部门/公司排行，一类是项目排行。
公司/部门排行是因为该系统用户存在多个公司或部门，这时候需要进行组织架构的排行，看看各个公司的推广情况。
而项目排行，则是看每个项目的具体推广情况。至于每个项目背后代表什么，这要根据公司业务或运营自己设置的情况来定。
例如我们公司是新房代理公司，每个项目代表的就是一个新楼盘。那项目排行榜其实看的就是各个新楼盘的具体推广情况。
如果想要查看计划、单元、关键词、创意的推广排行效果，也可以建立素材排行榜。如下图。

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关于排行榜的指标选择，如果需要排行的指标不多，那可以确定为XX排行榜，比如中介公司的【业绩排行榜】【签单排行榜】。