多渠道营销,多渠道营销设计手册?( 三 )


但如果需要对比多个指标,则在指标列要增加指标切换功能,这样在一个排行榜里,用户可以最大限度地看到更多的内容 。
排行榜中常规展示排名和数字,如果想要更专业、更全面,也可展示同比、环比的幅度 。从系统友好的角度出发,最好展示计算规则 。
五、渠道分布从可视化图形三板斧:柱状图、折线图、饼状图 。刚刚已经用到了柱状图和折线图,那接下来饼状图也并不可少 。饼状图的目的是用来直观地表达一个事物的不同组成部分 。
这个在多渠道营销平台中,用来展示线索的各个渠道来源 。不管是搜索推广还是信息流推广,素材的展示和点击固然重要,但最重要的还是用户成为你的线索 。
当然对于用户怎样算成为了你的线索呢,每个公司都有自己的定义 。这个要根据公司实际情况确认好统计口径,不然会影响数据真实 。
以我们公司而言,留下了电话号码就算是成为了线索,所以我们以电话号码唯一来进行线索识别 。
确定线索的定义后,接下来需要确定各个渠道的对接 。
首先要梳理好推广中会运用到的各个渠道,例如pc官网、手机app、小程序、H5推广页等等 。其次是要对用户成为线索的地方做好埋点,这样线索进来能够进行渠道识别 。
上述工作都完成后,可以在饼状图中标注好各个渠道的总数以及占比 。这样,饼状图就可以展示在整体的推广中获得的所有线索,各个渠道的效果如何 。根据饼状图,也能找出各个渠道的问题,有利于及时调整渠道策略 。
六、总结总的来说,数据看板的设计看似不难,而且市面上有很多看板设计的模板和优秀案例 。相信每个产品经理接到数据看板的工作,都能在短时间内搭建出看板的整体布局和框架 。
但说实话,纵使做过许多看板类的方案,下一次再接到看板设计需求时,还是需要花费很多时间去梳理需求,去画原型 。
原因无他,就是因为每个项目的需求都是不一样的,你需要重新理解、重新去寻找用户对于数据和看板的需求 。而且在方案中,数据量和数据维度都不一样,在设计时,需要重新考虑,重新规划 。
曾听过一些调侃行业产品经理的话:一年经验重复做十年 。或许在一些行业中,大体的业务流程是没有太大的变革的,比如房产saas行业,经纪人录房源录客源以及客户购房流程,是没有太大变动的 。
从行业维度上来讲,确实是行业经验在重复做东西 。
但是,从产品经理维度上来讲,你在不同的公司,或者在同一个公司做不同的项目,都是在做不同的东西,你需要用全新的心态、全新的业务、全新的需求来做 。
就算这个方案你曾经做过一模一样的,但它现在也不能一模一样地去做 。
这可能就是产品工作充满挑战和充满魅力的原因吧 。行业看似一致,项目常做常新 。加油!
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