周鸿祎：很多Web3是零和模型，说来说去都是围绕金融( 九 )

《中国企业家》：别人老说你是颠覆者，我觉得你颠覆自己的想法也蛮快。比如你对元宇宙、Web3的看法，包括对马斯克脑机接口的判断。
周鸿祎：关于脑机接口，我认为如果是帮助像霍金这样的病人，检测简单的脑电波信号，肯定是对的。但绝对不是把你大脑里的内容全部传到云端，这本身就是谎言。大脑有1000亿个神经元，神经元之间有1000万亿个连接。如果把大脑看成分布式计算机，它有1000亿个CPU，每个神经元每秒钟都在和其他神经元发生接触。怎么可能把大脑上传云端？今天云端的服务器可是很落后的存储体系，没有办法产生另外一个自我意识。佛教说呼吸之间就有96000个闪念，就是念头一闪而过，脑机接口怎么捕捉？
所以现在的脑机接口，作为医疗手段我赞成。说上传大脑，产生另外一个自我，实现永生，是不可能的。
《中国企业家》：其实这延续了你一贯的思考原则——把宏大的叙事落到细微的、很现实的场景当中。
周鸿祎：我发现喜欢宏大叙事的经常不太容易成功，比如大公司为什么做创新很容易不成功？因为大公司喜欢宏大叙事。
《中国企业家》：主角都喜欢宏大叙事。
周鸿祎：对。往往很多伟大的创业者在刚开始时，大家不觉得他伟大，他是通过一个小点来撬动。颠覆式创新刚出来时，要不能让有些东西变得更容易，要不能让有些东西变得更便宜。慢慢吸引越来越多用户，它就不断地改进，所有的颠覆式创新都是从低端开始，颠覆高端。
我认为，我们今天看Web3、区块链、元宇宙能不能实现颠覆，取决于有没有足够多的应用小场景，再一点一滴地改进，才有用户来用。
转型本身就有阵痛
《中国企业家》：360发布了一个业绩预告，上半年预计会亏损5亿左右，你怎么看？
周鸿祎：预亏有几个原因：
第一，今年我们全面在转型，从to C转型到to B 。原来是靠互联网广告收入补贴安全，现在安全投入更大，有一系列安全能力和安全云的研发。to B还要有大量渠道和销售的支持，这个投入也比较大。转型本身就有阵痛，我要颠覆传统卖产品的安全模式，刚开始肯定是比较难的，但只要方向是对的就没有问题。
第二，我们要做一些战略性投入，包括SaaS，刚才说了为中小企业提供免费服务。收费的话一年一家企业差不多收2万元，现在我们自己补贴。我原来预想会有几十万用户，没想到疫情这几个月，一下有50万中小企业用户冲进来。相当于我们差不多拿出了将近100亿的服务和技术补贴用户。今年我预计差不多会有100万~150万企业客户，超过我的预期。
另外，我们投资也有一些亏损。原来投资不谨慎，有些投资失败了，也没有必要藏着掖着。还有一些像哪吒这样优秀的公司，处在亏损阶段，它的亏损也会反映在我的报表上，但是这种亏损叫做战略性亏损。
所以，今年从财报看起来可能会亏损，但我们账上还有200亿现金，每年都有收入，今年可能会超过100亿。
《中国企业家》：现在回想起来，当年回国上市是不是特别正确的选择？
周鸿祎：当时我们在美国还算混得可以，不是混不下去才走的。当年360发行价14.5美元，退市时回购股票是77美元。
当年360还没有这么明确的战略规划，但已经隐约感觉到，我们一定是面向未来的企业。因为360和Google、微软非常像，当年没人觉得他们是安全公司，但实际上我们已经看出来，Google和微软就是未来最大的安全公司。因为谁拥有全网终端数据、全网流量数据、全网云端数据，谁才能看见风险。在网络战时代，这样的企业就是网络上的防务工业，必须掌握在自己手上。所以我就觉得，如果我想在网络安全上做深，为人民服务，360的“身份”就一定要解决。