(2)低成本(Cost):
线上+线下直销的模式能够大量降低公司销售成本,一方面,线上 EC 网站销售的大量运用使得米思米不必再大量雇佣销售人员,另一方面线下大客户的直销也能够减少经销商的中间成本 。此外,本土化生产也能够利用当地的廉价劳动力和减少运输成本 。
(3)短交期(Time):
根据公司年报披露,在日本国内标准的交货周期是 2 天,交期遵守率为 99.96%,即使在全球范围内交期有部分延长,但也能够很好的实现“客户在任何时间、任何地点,以任何数量订购任一零部件,都能保证准时短交期地予以送达”的效果 。甚至在中国国内提供闪送服务,当日 10 点前下单,下午 14:00 前即可送达,能够很好的帮助客户应对突发情况,以最快速度满足生产需求 。
文章插图
米思米能够实现如此高效的配送主要得益于其强大的物流网络与半成品精加工模式 。
自 2001 年开始国际化战略后,米思米广泛在海外铺设生产销售网络,至 2021 年底已拥有 62 个销售网点、18 个物流据点和 22 个生产基地 。
此外,米思米采取“半成品+精加工”的生产模式,公司往往先于生产成本较低的越南工厂等地大量生产半成品零部件,然后提前运送至各消费地区 。当客户下单时,仅需在各消费地的工厂完成最终精加工即可,既能降低成本,也能够缩短交期,一举两得 。
3.3. 对标米思米,公司成长空间广阔
米思米是怡合达在自动化零部件领域主要的竞争对手,而怡合达想要超越米思米,就必须先向米思米学习 。因此我们通过对标米思米,尝试分析其值得借鉴之处 。首先我们在品类、客户数、交期等多方面进行对比:
此外我们还在人均创收和创利、产品价格、EC 网站数量和线上销售额、选型设计能力方面进行了详细的对比:
(1)人均创收和创利:
怡合达的人均创收和米思米相比还有较大差距,但差距正在逐年缩小,主要原因在于米思米近年遭受疫情影响发展步伐暂缓,而国内疫情较为稳定,收入仍保持较高增速 。此外,怡合达近年线上销售与自动化生产进展迅速,也能够较大的提升人均创收 。
比较怡合达与米思米的人均创利情况,2017 年怡合达的人均创利仅为米思米的 1/3 左右,而至 2020 年怡合达的人均创利已经反超米思米,反映出怡合达在管理和员工合理利用方面具有较大优势 。
(2)产品价格:
通过对尺寸型号一致、用途相同的零部件的价格进行对比,我们可以发现米思米和怡合达的定价互有高低 。
(3)EC 网站数量和线上销售额:
米思米于 2008 年便推出 EC 网站开启线上销售 时代,2013 年对 EC 网络界面进行改版设计,使得商品类别更加清晰简洁,大大得提升 客户的体验感 。
2021 年 EC 网站融合了 meviy 和 RAPiD Design 功能,成为功能齐全、索引便捷、可满足客户从设计、选型到采购所有需求的一站式采购平台 。
随着 EC 网站 的设计愈发完善,米思米的线上销售规模也逐年增长 。怡合达的成立时间较晚,其线上平台推出时间也较晚,但发展速度较快,近两年线上销售收入持续翻倍 。但与米思米相比,2020 年公司线上销售收入达 1.92 亿元,仍远低于米思米 。
(4)为客户设计选型能力:
尽管怡合达与米思米都能够帮助客户工程师进行选型设计,但米思米通过“meviy”和“RAPiD Design”两大软件在帮助客户节约设计时间方面更胜一筹 。
根据米思米的统计,“meviy”能够为包含多达 1500 种的零部件的设备进行采购,而过去从 3D 设计到制造完成需要花费近 1000 小时,但使用 meviy 后时间将缩短至 80 小时 。
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